lunes, 20 de enero de 2020

La verdad sobre la economía de Trump


17 de enero de 2020 JOSEPH E. STIGLITZ

Se está convirtiendo en una creencia convencional que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, será difícil de vencer en noviembre, porque, independientemente de las reservas que pueda tener sobre él los votantes, ha sido bueno para la economía estadounidense. Nada mas lejos de la verdad.

NUEVA YORK - Mientras las élites empresariales del mundo viajan a Davos para su reunión anual, la gente debería hacerse una pregunta simple: ¿han superado su enamoramiento con el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump?

stiglitz267_BRYAN R. SMITHAFP a través de Getty Images_trumpstockmarketSe está convirtiendo en una creencia convencional que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, será difícil de vencer en noviembre, porque, independientemente de las reservas que pueda tener sobre él los votantes, ha sido bueno para la economía estadounidense. Nada mas lejos de la verdad.

Hace dos años, unos pocos líderes corporativos raros estaban preocupados por el cambio climático, o molestos por la misoginia e intolerancia de Trump. La mayoría, sin embargo, celebraban los recortes de impuestos del presidente para multimillonarios y corporaciones y esperaban con ansias sus esfuerzos por desregular la economía. Eso permitiría a las empresas contaminar más el aire, atraer a más estadounidenses a los opioides, atraer a más niños a comer sus alimentos inductores de diabetes y participar en el tipo de travesuras financieras que provocaron la crisis de 2008.

Hoy, muchos jefes corporativos todavía están hablando sobre el continuo crecimiento del PIB y los precios récord de las acciones. Pero ni el PIB ni el Dow son una buena medida del desempeño económico. Ninguno de los dos nos dice qué está pasando con el nivel de vida de los ciudadanos comunes ni nada sobre la sostenibilidad. De hecho, el desempeño económico de los Estados Unidos en los últimos cuatro años es el Anexo A en la acusación contra confiar en estos indicadores.

Para obtener una buena lectura sobre la salud económica de un país, comience por observar la salud de sus ciudadanos. Si son felices y prósperos, estarán sanos y vivirán más. Entre los países desarrollados, Estados Unidos se encuentra en la parte inferior a este respecto. La esperanza de vida de los Estados Unidos, que ya era relativamente baja, cayó en cada uno de los primeros dos años de la presidencia de Trump, y en 2017, la mortalidad en la mediana edad alcanzó su tasa más alta desde la Segunda Guerra Mundial. Esto no es una sorpresa, porque ningún presidente ha trabajado más para asegurarse de que más estadounidenses carezcan de seguro médico. Millones han perdido su cobertura, y la tasa de personas sin seguro ha aumentado, en solo dos años, del 10,9% al 13,7% .

Una razón para la disminución de la esperanza de vida en Estados Unidos es lo que Anne Case y el economista ganador del Nobel Angus Deaton llaman muertes de desesperación, causadas por el alcohol, las sobredosis de drogas y el suicidio. En 2017 (el año más reciente para el cual hay buenos datos disponibles), tales muertes se ubicaron en casi cuatro veces su nivel de 1999 .

La única vez que he visto algo así como estos descensos en la salud, fuera de la guerra o las epidemias, fue cuando era economista jefe del Banco Mundial y descubrí que los datos de mortalidad y morbilidad confirmaban lo que nuestros indicadores económicos sugerían sobre el pésimo estado del puesto. -La economía rusa soviética.

Trump puede ser un buen presidente para el 1% superior, y especialmente para el 0.1% superior, pero no ha sido bueno para todos los demás. Si se implementa completamente, la reducción de impuestos de 2017 resultará en aumentos de impuestos para la mayoría de los hogares en los quintiles de ingresos segundo, tercero y cuarto.

Dados los recortes de impuestos que benefician desproporcionadamente a los ultra ricos y a las corporaciones, no debería sorprendernos que no haya un cambio significativo en el ingreso disponible medio de los hogares de los EE. UU. entre 2017 y 2018 (nuevamente, el año más reciente con buenos datos). La mayor parte del aumento del PIB también va a los que están en la cima. Las ganancias semanales medias reales son solo un 2.6% superiores a su nivel cuando Trump asumió el cargo. Y estos aumentos no han compensado largos períodos de estancamiento salarial. Por ejemplo, el salario medio de un trabajador de sexo masculino a tiempo completo (y aquellos con trabajos de tiempo completo son los afortunados) todavía es más de un 3% inferior a lo que era hace 40 años . Tampoco ha habido mucho progreso en la reducción de las disparidades raciales: en el tercer trimestre de 2019, las ganancias semanales medias para los hombres negros que trabajan a tiempo completo fueron menos de tres cuartos del nivel para los hombres blancos.

Para empeorar las cosas, el crecimiento que se ha producido no es ambientalmente sostenible, y menos aún gracias a la destripación de las regulaciones de la administración Trump que han aprobado estrictos análisis de costo-beneficio. El aire será menos transpirable, el agua será menos potable y el planeta estará más sujeto al cambio climático. De hecho, las pérdidas relacionadas con el cambio climático ya han alcanzado nuevos máximos en los EE. UU., Que ha sufrido más daños a la propiedad que cualquier otro país, alcanzando aproximadamente el 1,5% del PIB en 2017. 

Se suponía que los recortes de impuestos estimularían una nueva ola de inversión. En cambio, desencadenaron un atracón récord de recompra de acciones de todos los tiempos , alrededor de $ 800 mil millones en 2018, por parte de algunas de las empresas más rentables de Estados Unidos, y condujeron a déficits récord en tiempo de paz (casi $ 1 billón en el año fiscal 2019) en un país supuestamente cerca del pleno empleo. E incluso con una inversión débil, los EE. UU. Tuvieron que endeudarse masivamente en el extranjero: los datos más recientes muestran que el endeudamiento externo es de casi $ 500 mil millones al año, con un aumento de más del 10% en la posición de endeudamiento neto de los Estados Unidos en solo un año .

Del mismo modo, las guerras comerciales de Trump, a pesar de su sonido y furia, no han reducido el déficit comercial de Estados Unidos, que fue un cuarto más alto en 2018 que en 2016. El déficit de bienes de 2018 fue el más grande registrado . Incluso el déficit en el comercio con China aumentó casi una cuarta parte desde 2016. Estados Unidos consiguió un nuevo acuerdo comercial de América del Norte, sin las disposiciones del acuerdo de inversión que quería la Mesa Redonda Empresarial, sin las disposiciones que aumentaban los precios de los medicamentos que querían las compañías farmacéuticas, y con mejores provisiones laborales y ambientales. Trump, un autoproclamado maestro de acuerdos, perdió en casi todos los frentes en sus negociaciones con los demócratas del Congreso, lo que resultó en un acuerdo comercial ligeramente mejorado.

Y a pesar de las alardeadas promesas de Trump de traer empleos de manufactura a los EE. UU., El aumento en el empleo en manufactura es aún menor de lo que fue bajo su predecesor, Barack Obama, una vez que se inició la recuperación posterior a 2008, y todavía está marcadamente por debajo de su pre-crisis nivel. Incluso la tasa de desempleo, en un mínimo de 50 años, oculta la fragilidad económica. La tasa de empleo para hombres y mujeres en edad de trabajar, aunque ha aumentado, ha aumentado menos que durante la recuperación de Obama, y ​​todavía está significativamente por debajo de la de otros países desarrollados. El ritmo de creación de empleo también es marcadamente más lento que durante Obama.

Una vez más, la baja tasa de empleo no es una sorpresa, sobre todo porque las personas no saludables no pueden trabajar. Además, los que reciben beneficios por discapacidad, en prisión, la tasa de encarcelamiento en los EE. UU . Ha aumentado más de seis veces desde 1970, con cerca de dos millones de personas actualmente en prisión, o tan desanimados que no están buscando trabajo activamente no se consideran "desempleados". Por supuesto, no están empleados. Tampoco es una sorpresa que un país que no proporciona cuidado de niños asequible ni garantiza la licencia familiar tendría un menor empleo femenino, ajustado por población, más de diez puntos porcentuales menos, que otros países desarrollados.

Incluso a juzgar por el PIB, la economía de Trump se queda corta. El crecimiento del último trimestre fue de solo 2.1%, mucho menos que el 4%, 5% o incluso 6% que Trump prometió cumplir, e incluso menos que el promedio de 2.4% del segundo mandato de Obama. Ese es un desempeño notablemente pobre teniendo en cuenta el estímulo proporcionado por el déficit de $ 1 billón y las tasas de interés ultrabajas. Esto no es un accidente, o simplemente una cuestión de mala suerte: la marca de Trump es incertidumbre, volatilidad y prevaricación, mientras que la confianza, la estabilidad y la confianza son esenciales para el crecimiento. También lo es la igualdad , según el Fondo Monetario Internacional.

Entonces, Trump merece calificaciones bajas, no solo en tareas esenciales como defender la democracia y preservar nuestro planeta. Tampoco debería aprobar la economía.





Cómo funciona el contrato de alquiler de por vida que acaba de estrenarse en Portugal


Foto de Alex Bykov en Unsplash / UnsplashTener una casa para toda la vida sin comprar ya es posible en Portugal, al menos legalmente. El Gobierno Socialista de António Costa, reelegido primer ministro del país luso, aprobó en el tramo final de la legislatura anterior una medida que establece contratos de vivienda de por vida para dar respuesta al encarecimiento del alquiler y de las casas en venta. A cambio, hay que pagar una fianza inicial de entre el 10% y el 20% del precio medio de la casa y la renta se actualiza anualmente con el IPC. Lleva en vigor desde el pasado 9 de enero.  


Esta medida, conocida como Derecho de Vivienda Real Duradera (DHD), se anunció como una alternativa a la propiedad de la vivienda o las soluciones de alquiler de viviendas, en un momento en que los precios de las viviendas en el mercado portugués están aumentando (tanto para comprar como para alquilar) y hay falta de oferta. Se trata de una propuesta que parte de un paquete ejecutivo más amplio de izquierda destinado a facilitar el acceso de los hogares a viviendas asequibles.
Sin embargo, la idea no gusta a todos los propietarios o inquilinos. Los propietarios piensan que la ley es "de poca utilidad", según el presidente de la Asociación de Propietarios de Lisboa (ALP), Luís Menezes Leitão. Los inquilinos, representados por Romão Lavadinho, presidente de la Asociación de Inquilinos de Lisboa (AIL), hablan de una solución que se queda a medio camino.
Quien también cuestiona el éxito práctico de DHD es Marcelo Rebelo de Sousa. El Presidente de la República promulgó la Ley, pero dijo que tenía "dudas sobre el éxito previsto de la nueva ley y los efectos secundarios de la definición de residente”.

¿Cómo funcionan estos contratos de vivienda arrendados?

Hemos preparado una breve guía para explicar lo que está en juego en el país vecino:
  • La nueva ley permite, a través de un contrato de arrendamiento de libre mercado, que los inquilinos vivan permanentemente y de por vida en una vivienda pagando al propietario una fianza inicial y una cuota mensual (el alquiler habitual), actualizado anualmente por la inflación.
  • La fianza inicial se establece entre el inquilino y el propietario, y debe estar entre el 10% y el 20% del valor medio de mercado de la vivienda, según la ubicación y el tamaño. Este valor medio se calcula en función del indicador de precio de venta por metro cuadrado (m2) publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) portugués.
  • Con la constitución del DHD, el inquilino tiene derecho a residir toda la vida en la vivienda, a lo que puede renunciar libremente en cualquier momento, devolviéndose la totalidad o parte de la garantía pagada al propietario.
  • Durante los primeros 10 años del contrato, el inquilino puede pagar el monto total de la fianza si decide renunciar al DHD. A partir del undécimo año de validez y hasta el trigésimo año, el monto del 5% de la garantía se deduce anualmente, como pago al propietario. Por lo tanto, para el final del trigésimo año, toda la fianza habrá sido pagada al propietario. En cualquier momento entre el 11º y 30º año del DHD, el arrendatario tiene derecho a devolver el saldo restante.
  • El inquilino es responsable de realizar y pagar los gastos de las obras de conservación ordinarias, las extraordinarias son responsabilidad del arrendador, así como los impuestos (impuestos municipales e IMI). El propietario pagará los gastos de comunidad y mantenimiento de espacios comunes.
  • El propietario de la vivienda puede hipotecar al DHD si necesita un préstamo para pagar la garantía, pero el propietario debe tener la propiedad libre de gravámenes y gravámenes, como las hipotecas.
  • A lo largo del contrato, el propietario puede transferir libremente la propiedad a terceros, y el DHD permanece, pero el derecho no se transfiere de padres a hijos. En cambio, el inquilino no tiene derecho a transferir el alquiler a terceros.

Ismael Clemente resuelve en 5 minutos el problema de la vivienda en España


El consejero delegado de Merlin Properties, Ismael Clemente, ha expuesto en cinco minutos de reloj su receta para resolver el problema de la vivienda en España si él fuera el Estado.

Ismael Clemente.Ismael Clemente ha participado en un coloquio durante la presentación del informe Tendencias del Mercado Inmobiliario en Europa 2020 elaborado por PwC y Urban Land Institute. Junto a él en el escenario, Alfonso Brunet, CEO Castellana Properties, y Concha Osácar, socia fundadora y miembro del Consejo de Administración de Azora Capital. En mitad de los temas incorporados por Itziar Mendizábal, Real Estate Strategy Senior Advisor en PwC, el consejero delegado de Merlin Properties ha tomado la palabra para arreglar sin despeinarse uno de los mayores problemas que acechan a nuestro país.

El CEO de la cotizada ha señalado que la solución viene por la oferta. “Hay tres maneras de generar oferta inmediata, en una legislatura”. De hecho, ha asegurado que no estas medidas “tienes un montón de viviendas en el mercado que solamente por el efecto anuncio hace que todos los precios bajen un 20% el día siguiente”.

El problema, según Ismael Clemente, radica en que “todo funcionario público en el fondo lleva un tío con una gorra de plato y un látigo en el corazón”. “Regular parece lo más fácil, pero es ponerle puertas al campo”, ha afirmado. El directivo ha insistido en que la solución está en su mano y “si no lo hacen es por una mezcla entre comodidad e ineptitud”.

EL PLAN DE ISMAEL CLEMENTE

Los tres grandes pilares en los que Ismael Clemente ha basado su propuesta son la combinación de movilización de suelo público, un nuevo uso para Sareb y la desregulación en el alquiler.

En primer lugar, la movilización del suelo público. En la actualidad, por ley, cualquier promotor inmobiliario debe ceder a la Administración Pública una parte de cada desarrollo. Ismael Clemente apuesta por “movilizar las cesiones” a través de la colaboración público privada mediante un sistema de derechos de superficie durante un cierto periodo de tiempo pasado el cual volverían al parque público de viviendas.

¿Cómo? 

Mediante una subasta a la baja”, ha señalado. La Administración Pública tendría la oportunidad de establecer qué tipo de viviendas quiere, con qué características y conformes a qué criterio. “A partir de ahí, la gente (las promotoras) da el precio por metro cuadrado a la baja y al que menos oferte le das la posibilidad de quedarse el solar gratis; lo que hace es tomar el riesgo de construcción y luego la operación de la vivienda con la que se repaga el dinero que le ha costado construir”, ha aclarado. “Con eso pones en el mercado un montón de viviendas durante un largo periodo de tiempo”, ha insistido el CEO de Merlin Properties.

Dentro del ámbito del suelo público, Ismael Clemente ha hecho mención especial a los dotacionales durante su exposición en la Fundación Rafael del Pino. “No está escrito en piedra que los cuarteles militares tengan que estar en el centro de la ciudad; operativamente no tiene ningún sentido”, ha indicado. El CEO de Merlin Properties ha invitado a llevar los cuarteles fuera de las grandes urbes y “hacerlos mejores”.

Segundo pilar: Sareb. “Si yo fuera el Estado español compraría todos los activos de Sareb, con ellos repagaría la deuda que de todas formas iba a tener que pagar yo como contribuyente porque la tengo garantizada y me quedo todos”, ha argumentado.

Una vez que el Estado es propietario de todos los activos de Sareb, se enfrenta a tres situaciones:
– Viviendas terminadas aptas para poner en arrendamientos, aunque diseminadas.– Viviendas que necesitan trabajos para su terminación. “Las termino o arreglo y las pongo en alquiler”, ha señalado.– Viviendas en esqueleto o construcción. Al igual que en la situación anterior, Ismael Clemente ha apuntado que las terminaría y las pondría en alquiler.

Por otro lado, están los préstamos en fase de ejecución. “Meto prisa a los tribunales, ejecuto, los convierto en activos y una vez convertidos pongo en marcha una de las tres modalidades anteriores”, ha ahondado.

Además, Ismael Clemente ha querido acabar con una leyenda negra en torno a la ubicación de los activos de Sareb en sitios que nadie quiere. “Es una gran mentira; tiene activos en muchos lugares y la mayoría en zonas tensionadas donde el alquiler ha subido de forma artificial”, ha aseverado.

El tercer y último pilar apuntado por Ismael Clemente ha sido la desregulación. “Si tu tía abuela ve que regulas, su piso lo saca del mercado porque no quiere que se meta dentro un tío que se quede a vivir ahí hasta que le dé la gana y luego que no puedas sacarle”, ha puesto de ejemplo. “Si tú desregulas, esa vivienda vuelve al mercado y eso también genera oferta”, ha concluido.

Ha sido un monólogo de cinco minutos y unos pocos segundos. Ismael Clemente frente a más de 200 profesionales del sector inmobiliario y la prensa. ¿Tomará nota José Luis Ábalos?


Volkswagen no quiere ser la nueva Nokia con el coche eléctrico

MARTÍ MUÑOZ | 16 ENE 2020 - 17:05


Herbert Diess, director ejecutivo del Grupo Volkswagen, alerta de que su empresa corre el riesgo de convertirse "en una nueva Nokia" si no es capaz de atajar la transición de la industria del automóvil. Diess remarca que los próximos años serán decisivos para redefinir los actores del sector.


  • Su director ejecutivo enfatiza la importancia de liderar la transición
  • Pone a Tesla como ejemplo de la necesidad de apostar por la última tecnología

Herbert Diess, director ejecutivo del Grupo Volkswagen - SoyMotor.com
El Grupo Volkswagen es un auténtico transatlántico, con múltiples marcas bajo su paraguas y la friolera de 10,9 millones de vehículos vendidos en el año 2019. Audi, Bentley, Porsche y Lamborghini son sólo algunas de las firmas que lo integran. También la española Seat, que ha asumido el liderazgo corporativo en micromovilidad.

Una empresa tan grande tiene cosas buenas y cosas malas. Lo mejor, su fortaleza económica y la cooperación entre sus empresas, que pueden coordinarse con recursos virtualmente ilimitados para desarrollar el coche eléctrico. Lo peor, la lentitud en la toma de decisiones, que les deja en clara inferioridad respecto a nuevos rivales como Tesla.
Consciente de que el sector cambiará en los próximos años, Diess advierte a los suyos de la necesidad imperiosa de no poner un pie en falso. Pone como ejemplo el caso de Nokia, que dominó el mercado de los teléfonos móviles hasta que no supo reaccionar al auge de los teléfonos inteligentes, abanderados por el iPhone de Apple.
"Los días de las marcas de coches tradicionales ya han acabado", ha proclamado hoy el director ejecutivo del Grupo Volkswagen en una reunión interna de la compañía, donde ha puesto de ejemplo los resultados bursátiles de Tesla para remarcar la importancia de desarrollar tecnología de última generación según informan Reuters y Bloomberg.
"Éste es seguramente el mayor reto al que se ha enfrentado Volkswagen", ha añadido Diess. "La gran pregunta es si seremos lo bastante rápidos —en esta transición—. Si seguimos a la velocidad actual, esto va a ser muy duro".
Herbert Diess ha señalado que las previsiones económicas son buenas para 2020, un año en el que el Grupo espera mantener los mismos beneficios que en el último ejercicio. Pero el director ejecutivo quiere reinvertir en Investigación y Desarrollo para preparar los coches del día de mañana.
Diess también ha dicho que reducirán el presupuesto destinado a los coches de pila de combustible, dado que no creen que en la próxima década sean tan competitivos como los eléctricos. También simplificarán su estructura en pro de la productividad y recortarán costes, en especial en Alemania.

soy motor

viernes, 17 de enero de 2020

El Gobierno ultima el índice de precios para limitar el alquiler: así funcionará

El renombrado Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ultima la publicación del Índice de precios de alquiler que ya anunció el anterior Gobierno del PSOE, y que servirá para limitar las rentas de los alquileres en zonas tensionadas, según el programa del nuevo Ejecutivo de coalición PSOE-Podemos. Con varios meses de retraso, va a tomar como referencia las declaraciones de los arrendamientos en el IRPF de los últimos años, cruzando los datos con las características del inmueble que aparece en el Catastro.
El Ministerio de Hacienda ha entregado a los expertos de Fomento, ahora renombrado como Ministerio de Transportes. Movilidad y Agenda Urbana los datos correspondientes a las declaraciones de la Renta de 2015 a 2018 de aquellas personas que han generado ingresos por el arrendamiento de viviendas.
Los técnicos del Ministerio, con la colaboración del Banco de España, el Instituto Nacional de Estadística (INE) y expertos como el catedrático de Economía José García Montalvo, están ultimando ahora el nuevo Índice de precios del alquiler cruzando los datos del fisco con otros relacionados con las características de los inmuebles alquilados como la tipología o superficie construida, que toma principalmente del Catastro.
La intención del ministerio que dirige José Luis Ábalos es presentarlo durante el primer trimestre de este año, tras varios meses de retraso en su conclusión, tal y como se pretendía en el Real Decreto ley de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler publicado en marzo del 2019.
Lo que en un principio iba a servir como una referencia para que gobiernos autonómicos y municipales elaborasen sus índices oficiales para conocer la realidad del mercado del alquiler, cada vez más creciente en España, y en particular en las grandes capitales de provincia, ahora se va a convertir en la base para limitar las rentas de los arrendamientos en aquellas zonas que se determinen calientes o tensionadas, según el programa político firmado por PSOE y Unidas Podemos y presentado el pasado 30 de diciembre.
Este nuevo índice de precios del alquiler tendrá carácter anual en el que se ofrecerán los valores medios de la renta mensual (euros/m2) desde barrios y distritos, a municipios, provincias y comunidades autónomas.
El primer adelanto de los datos recopilados por el antiguo Ministerio de Fomento, responsable de la política de vivienda, distaba mucho de las cifras presentadas por los principales portales inmobiliarios, y apenas se podían encontrar pisos por esos precios medios.
Regiones como la Comunidad de Madrid o el Ayuntamiento de Madrid ya han adelantado que no va a poner límite al mercado del alquiler,  y ya ha anunciado su voluntad de acudir a la justicia en caso de que se impongan medidas en materia de vivienda que socaven sus competencias.
Otras como Cataluña y el propio Ayuntamiento de Barcelona han intentado desde hace meses poner en marcha medidas para controlar la subida de los precios de los alquileres. El Govern no encontró el apoyo de todos los partidos del Parlament para sacar adelante su propuesta, mientras que la alcaldesa Ada Colau ya ha pedido al Gobierno de coalición de Pedro Sánchez y su socio Pablo Iglesias hagan hincapié en la regulación del mercado del alquiler.
Primeros espadas de la economía española han alzado ya su voz sobre esta medida. Íñigo Fernández de Mesa, presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE) y vicepresidente de la CEOE, ha asegurado durante inmonext Barcelona 2020, jornadas organizadas por idealista, que el control de precios podría no tener el efecto esperado y "no creemos que sea apropiado poner trabas a los grandes operadores". 
La vicepresidenta de Azora, Concha Osácar, es otra de las voces del sector que ha aprovechado su ponencia en inmonext Barcelona para alertar de que el control de los precios no es la solución del problema de la vivienda que vive España. Ha explicado que "el control de precios de la vivienda libre no es la solución", ya que va a derivar en un peor mantenimiento de los edificios y en una caída de la oferta disponible. Además, ha añadido que "si no hay una seguridad y un equilibrio jurídico en el alquiler, el dinero desaparecerá".

La política de vivienda del País Vasco se convierte en un ejemplo a seguir


El País Vasco lleva años trabajando por la creación de un parque público de viviendas amplio y bien gestionado, además de otras políticas que favorezcan el acceso a un hogar a los jóvenes. En la actualidad, el parque protegido en alquiler se acerca a las 22.000 viviendas, gestionadas a través de la empresa pública Alokabide.
Para poder acceder a una ayuda de alquiler o compra los ingresos máximos no deben superar los 25.000 euros anuales. Pero las políticas del gobierno autonómico no se quedan aquí. Por primera vez, un gobierno autonómico ha llegado a un acuerdo con Sareb, la sociedad que gestiona los activos inmobiliarios de la banca rescatada, para comprarle pisos. Son solo nueve inmuebles, pero da un paso adicional a los convenios autonómicos con Sareb para ceder pisos en régimen de alquiler social.
Otra forma de actuar con el parque de viviendas existente en a través de movilizar las viviendas vacías en manos de particulares, que puede ascender a 30.000 inmuebles en toda la región. Su intención es ofrecer la gestión directa de los pisos a cambio de unas rentas que promedian los 600 euros al mes.
De hecho, este plan, bautizado como Bizigune, ha sido reconocido por la plataforma de soluciones de vivienda Housing Solutions Platform como una de las 50 ideas más innovadoras de 2019.
Otras de las acciones sobre el parque actual son las ayudas para la rehabilitación de viviendas, mejorando la accesibilidad y las condiciones de eficiencia energética y habitabilidad.
Por la parte de la obra nueva, todas las promociones públicas estarán dedicadas al mercado del alquiler a partir de 2020. Para las obras en el mercado libre, la reserva de vivienda protegida alcanza el 40% en suelo urbano y del 75% en suelo urbanizable, donde destaca el acceso a los jóvenes.
Otros de los programas en marcha es Gaztelagun, con un presupuesto de 50 millones de euros, que concede ayudas de hasta el 60% del alquiler a menores de 36 años.
Para los cupos de solicitantes de vivienda pública se ha establecido un máximo del 40% de los pisos sean destinados a menores de 36 años, y otro 40% al resto de solicitantes que se atienen al derecho subjetivo a una vivienda, un 10% a personas con necesidades especiales y otro 10% restante al cupo general.
También pretende actuar en el mercado libre del alquiler fomentado precios asequibles, que se tomarán como referencia de un índice del mercado del alquiler de publicación semestral. Los propietarios que apliquen estos precios podrán conseguir desgravaciones fiscales de hasta un 60% si el arrendamiento baja un 20% de las cifras públicas.

El mercado de la vivienda en España ya va a tres velocidades


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La tasadora Euroval dibuja un escenario para la vivienda muy fragmentado desde 2014 a 2019, ya que la evolución del precio, lejos de ser uniforme, ha seguido caminos muy dispares, hasta moverse a tres velocidades diferentes. La más rápida de estas velocidades se ha registrado principalmente en Madrid y Barcelona con incrementos del 32,2% y del 30%, respectivamente en cinco años.
Se trata de las dos ciudades españolas que han actuado como auténticas locomotoras de la recuperación del precio de la vivienda. Tanto Madrid como Barcelona duplican con creces la media nacional, con incrementos para el período analizado del 32,2% (de 2.014 a 2.664 euros) y del 30% (de 1.885 a 2.450 euros), respectivamente.
En un escalón inmediatamente inferior se posicionan, por este orden, Málaga (24,1%: de 1.480 a 1.837 euros), Islas Baleares (23,9%: de 1.896 a 2.349 euros) y Las Palmas (22,1%: de 1.325 a 1.618 euros). Cierran de este grupo de alta velocidad la isla de Santa Cruz de Tenerife (18,6%: de 1.220 a 1.447 euros) y la ciudad autónoma de Melilla (15,4%: de 1.461 a 1.687 euros).
En el grupo de la velocidad intermedia se encuentran un total de 26 provincias, de las cuales sólo siete superan la mitad del incremento medio nacional: en los últimos cinco años, el precio del m2 ha subido un 12,9% (de 1.459 euros en 2014 a 1.647 euros en 2019).  
Valencia, con un repunte en el precio del metro cuadrado desde 2014 del 10,1% (de 1.066 a 1.174 euros), lo encabeza, seguida de Alicante (8,1%: de 1.208 a 1.306 euros) y Navarra (7,2%: de 1.321 a 1.416 euros). Zaragoza (6,7%: de 1.222 a 1.304 euros), Gerona (6,5%: de 1.436 a 1.530 euros), Valladolid (6,5%: de 1.163 a 1.238 euros) y Lugo (6,5%: de 814 a 867 euros).
Y en la última velocidad se encuentra casi el 40 de las provincias españolas, que presenta, tras cinco años seguidos de recuperación de la demanda residencial, un balance entre neutro y marcadamente negativo. Con una gráfica plana en este quinquenio figuran solo dos provincias Almería (el precio medio de su metro cuadrado en 2019 sigue siendo el mismo que en 2014: 1.107 euros) y Orense (949 euros).
El resto, un total de 18 provincias, tiene una evolución negativa en este período. Segovia es la provincia española donde el precio medio del metro cuadrado ha perdido más valor desde 2014, un -7,7% (de 1.056 a 975 euros). Le siguen en orden decreciente, Soria (-6,4%: de 1.080 a 1.011 euros), Cuenca (-4,7%: de 819 a 781 euros), Ciudad Real (-4%: de 786 a 755 euros), Ávila (-2,6%: de 864 a 841 euros), Vizcaya (-2,5%: de 2.393 a 2.334 euros), Ceuta (-2,2%: de 1.778 a 1.739 euros), Teruel (-2,2%: de 803 a 785 euros), Guipúzcoa (-2%: de 2.723 a 2.670 euros), León (-1,9%: de 893 a 876 euros), Álava (-1,7%: de 1.993 a 1.959 euros), Cantabria (-1,7: de 1.497 a 1.472 euros), Huelva (-1,6%: de 1.106 a 1.088 euros), Principado de Asturias (-1,5%: de 1.310 a 1.291 euros), Burgos (-1,3%: de 1.145 a 1.130 euros), Palencia (-0,7%: de 1.017 a 1.010 euros), Región de Murcia (-0,6%: de 997 a 991 euros) y Huesca (-0,1%: de 1.162 a 1.161 euros).

El stock sube por primera vez desde 2013

El Informe InmoCoyuntura elaborado por Euroval también analiza cómo ha evolucionado el stock residencial español desde 2004 hasta la actualidad. De acuerdo con las estimaciones recogidas en el informe, 2019 ha marcado un punto de inflexión en la reducción del stock acumulado durante los años del boom inmobiliario. Por primera vez desde 2013, este ha aumentado con respecto al ejercicio precedente, en torno al 3%, hasta situarse en las 475.532 unidades, 15.656 más que en 2018. De esta manera, el stock residencial de nuestro país queda en niveles similares a los de 2017, cuando se llegó a las 476.938 viviendas, pero muy lejos del máximo de las 683.033 unidades alcanzadas en 2008.

sábado, 11 de enero de 2020

Imagen del día: Los nuevos impuestos de las CCAA en 2019


Crecen hasta un 11% en el pasado ejercicio

Cinco Días
07 enero 2020, 8:52
El Gobierno Central no es el único que crea y gestiona impuestos en España. Las comunidades autónomas son también organismos autorizados para entrar en materia de fiscalidad. En este sentido, las CC.AA. crearon hasta siete nuevos tributos. Esta cifra supone un 11% más que el pasado ejercicio, según publica Cinco Días. 
Cabe resaltar que el 70% de todo el conjunto de estos impuestos son de corte medioambiental, entre los que destacan los de contaminación de aguas, emisión de gases tóxicos, almacenamiento de residuos, o su eliminación en vertederos. De hecho, esto supone el 8% de la recaudación mediomabiental de España, unos 1.600 millones de euros.
Por regiones, destaca Cataluña, con 15 tributos propios, lo que triplica la media nacional. Le siguen Asturias, con siete; Andalucía y Murcia, con seis; o Galicia y Aragón, con cinco. 

El hachazo fiscal que se avecina a la vivienda con el nuevo Gobierno

Momento de la toma de posesión de Pedro Sánchez como presidente de España / GtresEl anteproyecto de Ley de Medidas de Prevención y Lucha contra el Fraude Fiscal se encuentra actualmente en fase de aprobación parlamentaria y estará de nuevo sobre la mesa del Gobierno liderado por Pedro Sánchez. Se trata de una normativa que, una vez aprobada, traerá un incremento impositivo de las operaciones inmobiliarias en el IRPF, ITP, Impuesto de Sucesiones y Donaciones y en el Impuesto sobre el Patrimonio. Te explicamos en qué va a consistir este hachazo fiscal.
En otoño de 2018 se conocía el Anteproyecto de Ley de Medidas de Prevención de Lucha contra el Fraude Fiscal que abogaba por modificar la base imponible del ITPAJD y del Impuesto de Sucesiones y Donaciones (ISyD), de tal manera que ya no será el valor real de los inmuebles, sino su valor de mercado, entendido como el precio más probable por el cual podría venderse el inmueble. Pero esta norma contempla muchas más cosas. Vamos a desgranarlo de la mano de José María Salcedo, socio del despacho Ático Jurídico.

Cambios en la valoración de inmuebles de cara al ITP y al ISyD

La base imponible de estos dos impuestos ya no será el valor real de los inmuebles, sino su valor de mercado. Y se presume que éste es el valor de referencia aprobado por la Dirección General del Catastro. De hecho, Castilla La Mancha desde 2015 ya utiliza este nuevo valor de referencia para motivar sus comprobaciones de valores, es decir, las comprobaciones que hace la CCAA para ver si se ha pagado correctamente el ITP por la compra de un inmueble o el ISyD por la herencia o donación de una propiedad.
Es decir, la Hacienda autonómica ya no va a hacer visita ni una comprobación in situ del inmueble vendido, heredado o donado, sino que la base imponible será dicho valor de referencia aprobado por Catastro.
Este valor de mercado será calculado a partir de precios de transacciones de inmuebles, según información facilitada por Notarios y Registradores, con lo que no habrá necesidad de visitar el inmueble y, por tanto, no habrá necesidad de saber el estado de conservación, materiales empleados, si está reformado o no, etc.
Como se ha dicho, esta nueva valoración de mercado será el valor de referencia de Catastro y, por tanto, afectará tanto al ITP, como al ISyD y al Impuesto sobre el Patrimonio. Así, el contribuyente deberá tributar por dicho valor al comprar, heredar o recibir una vivienda en donación. 
“En el Impuesto sobre el Patrimonio, los contribuyentes deben actualmente declarar los inmuebles de su propiedad conforme al mayor de estos tres valores: El catastral, el comprobado por la Administración o el de adquisición. La aprobación de la nueva Ley añadirá un cuarto valor, el de referencia de Catastro”, señala José María Salcedo. Este nuevo valor de mercado afectará a quienes tengan inmuebles con un valor de adquisición o catastral muy bajo, ya que estarán obligados a tributar, cuando antes no tenían que hacerlo.
Este valor de referencia oficial aprobado por Catastro se presume además cierto, salvo prueba en contrario. De este modo, se obligará al contribuyente a demostrar que el inmueble comprado o heredado tiene un valor de mercado inferior al que dice el Catastro. Es decir, se trasladará la carga de la prueba, ya que hasta ahora la Administración es la que debe demostrar cuál es el valor real de un inmueble si era diferente al fijado por el contribuyente. Con la nueva normativa, una vez entre en vigor esta carga de la prueba será asumida por el contribuyente.
Así, se puede dar el caso de que la hacienda autonómica exija al comprador de una casa barata o al heredero de una vivienda un pago superior al inicialmente abonado. El motivo es que valoran las casas por encima del precio escriturado ante notario. 

Cambios en el IRPF en el caso del pacto sucesorio

La futura Ley de lucha contra el fraude fiscal contempla eliminar el beneficio fiscal que suponen los pactos sucesorios en el IRPF. Mediante pacto sucesorio se permite ordenar la herencia futura a través de un contrato, así como atribuir bienes o derechos a familiares antes de fallecer. La principal ventaja es que sólo queda gravada en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones y no en el IRPF.
Con la nueva normativa, si se aprueba, el adquiriente de los inmuebles por pacto sucesorio deberá tributar en el IRPF, si transmite los bienes antes de que fallezca el causante.
Veámoslo con un ejemplo:
Pensemos en un inmueble adquirido por el causante por 200.000 euros hace años, y transmitido por pacto sucesorio por su valor actual (450.000 euros). Hasta ahora, esa propiedad podía ser transmitida antes de que falleciera el causante computando como valor de adquisición el de 450.000 euros. De esta forma, si antes de que falleciera el causante se vendía por ejemplo, por 500.000 euros, la ganancia obtenida, y por la que había que tributar en el IRPF, era tan solo de 50.000 euros.
Sin embargo, con la modificación legal que se prevé aprobar, la transmisión de dicho inmueble antes del fallecimiento del causante supondrá que el valor de adquisición sea de 200.000 euros. Y con ello se aumentará considerablemente la ganancia patrimonial por la que tributará este contribuyente. En el ejemplo propuesto, esta ganancia sería de 300.000 euros (500.000 euros menos 200.000 euros).

La comprobación de valores también le llegará al vendedor del inmueble

El Anteproyecto de ley también contempla que la comprobación de valores que se notifique al comprador de una vivienda por debajo del valor oficial también le llegue a los que vendieron o transmitieron el inmueble (donaciones o herencias).
Es decir, Hacienda aplicará la nueva valoración tanto al que transmite la vivienda, como al que la adquiere. En el caso de los vendedores, estos tendrán que pagar más IRPF porque Hacienda considera que el valor de escritura no es el de mercado (es decir, el valor de referencia de Catastro).
“Además, estas comprobaciones de valores cruzadas podrían tener también incidencia en el impuesto de plusvalía municipal. Transmisiones realizadas en pérdidas, y que por tanto no tributaron, podrían sobrevenidamente verse obligadas a tributar, como consecuencia de una nueva valoración administrativa, impuesta al vendedor. Eso sí, la estimación del recurso que, contra la valoración administrativa, presenten comprador o vendedor, aprovechará a ambos. Al menos Hacienda fomenta la solidaridad entre ambos, perseguidos por la misma causa”, comenta el abogado Salcedo.