jueves, 31 de marzo de 2016

Cómo preparar la tabla de quesos perfecta

Trucos y consejos para triunfar con extra de QUESO

Cómo preparar la tabla de quesos perfecta

Unos 30 centímetros de diámetro o 45 centímetros de ancho, si es rectangular. Centímetro arriba, centímetro abajo. A fin de cuentas, bandejas. La cuestión es cómo un espacio tan pequeño puede reunir tanto bueno. Una tabla de quesos. El paraíso en la mesa, el festival de los sentidos, la ilusión de los paladares intrépidos, ávidos de explorar las oportunidades que ofrece este manjar. Pero, ¿sabemos prepararla correctamente o salimos del paso tirando de recursos manidos y dimes y diretes?
¿Qué queso poner? ¿Cuántas variedades? ¿Cómo organizarlas? ¿De qué la acompaño? ¿Antes, después o durante la comida? Y así, podemos estar un buen rato cuando nos enfrentamos a la, aparentemente, sencilla tarea de preparar una tabla de quesos.

DECIDIR EL TIPO DE TABLA

"Lo primero que hay que tener en cuenta es con qué criterio la vamos a hacer: geográfico, por tipo de leche, por familias queseras, de tipo vertical (un mismo queso, pero distintos meses de maduración) o de tipo transversal (diferentes tipos del mismo queso, pero con los mismos meses de maduración)", explica Enric Canut, asesor gastronómico de Ardai y uno de los mayores expertos en queso de España.

Si optamos por tener en cuenta el tipo de leche, es importante que contenga "leche de los diferentes animales: vaca, cabra y oveja, que son los más habituales, pero también se pueden incluir de otros como de búfala, porque otorgan diferentes sabores", asegura, Felipe Serrano, Maitre Fromager de Poncelet Cheese Bar de Madrid.
Para algunos esta foto es DIOS
Para algunos esta foto es DIOS Corbis

¿CUÁNTAS VARIEDADES Y CUÁLES?

Aunque a partir de cuatro ya podríamos empezar a hablar de una tabla de quesos, ambos expertos coinciden: siete u ocho quesos es lo ideal. Tienen que ser "cada uno de una familia quesera distinta. Es decir, quesos diferentes y complementarios entre sí", indica Canut.

Así, en una tabla no pueden faltar (especialmente en una viajera) los quesos de pasta cocida, como los suizos Gruyère o Emmentaler; los de pasta blanda enmohecida, como el Brie o el Camembert; los de pasta prensada o pasta dura, que suelen dar un toque más salado; los de pasta blanda; los olorosos de pasta blanda y corteza lavada, como el Bonsecours belga; y los quesos de pasta azul, como, por ejemplo un Stealton.

Serrano, también apuesta por comenzar por variedades lácticas "más frescas y de poca maduración, como el queso de cabra de coagulación láctica".
Pura harmonía
Pura harmonía Corbis

¿DE QUÉ LA ACOMPAÑAMOS?

"Si estamos en una cata, para limpiar las papilas gustativas usaremos agua, pan blanco, manzana verde ácida o apio", explica Canut. Si, en cambio, queremos disponer de acompañantes, el asesor de Ardai apuesta por jugar con los panes (tostado, blanco o cereales), con las crudités (rábano, pepino o zanahoria) y la fruta fresca (pera o manzana principalmente).

Felipe Serrano añade también los frutos secos porque "potencian los matices a frutos secos que puedan tener algunos quesos" y las confituras dulces o los membrillos, ya que "contrastan con los quesos más fuertes".

Tabla de quesos
Combinación de sabores Corbis

¿CON QUÉ NOS LA BEBEMOS?

El Maitre Fromager del Poncelet Cheese Bar opta por un "vino blanco que no enmascare los sabores" para las variedades más suaves y ácidas. Los quesos más maduros los acompaña de "un vino tinto con algo de barrica". Las variedades enmohecidas maridan bien con el cava o el champán; y las tortas con un oloroso. ¿Para las cortezas lavadas? "Una cerveza tostada, de abadía que tienen más cuerpo y son más cremosas". Y los azules, sin dudarlo, "con un vino dulce, como un oporto".

Si tener en cuenta cada matiz es complicado, Enric Canut recomienda, en el caso de las tablas más variadas, apostar por las bebidas "comodines: la cerveza alsaciana, el jerez (oloroso seco) o el vino blanco fermentado en barrica".

Tabla de quesos
Viviríamos del queso bien acompañado de un buen vino Corbis

¿CÓMO PRESENTARLA?

Para Canut, es muy importante "la forma de cortar los quesos. Hay técnicas muy bonitas". En este sentido, Serrano además subraya que hay que tener cuidado con las variedades maduradas: "si se corta muy gordo, se nota la grasa y la sal en el bocado. Si es más fino, se notan más los matices".

El Maitre Fromager subraya también la importancia del orden. "Si lo hacemos en plato redondo hay que seguir las agujas del reloj para ir de más suave a más fuerte. Si lo hacemos en una pizarra, tendrán que ir de izquierda a derecha". Y es que, ¡IMPORTANTE!, la degustación de los quesos siempre debe hacerse del sabor más suave al más fuerte, para no perdernos los matices de ninguna variedad.

Hay que tener en cuenta también el contexto en que se sirve la tabla. Si hay poca gente, "puedes presentar los quesos en una sola madera". En cambio, si se trata de una cata con muchas personas, Canut apuesta por "cortar para cada persona un trozo de cada variedad e ir sacando en diferentes bandejas las variedades".
Tabla de quesos
El momento de la verdad Corbis

¿CUÁNDO SERVIRLA? EL QUID DE LA CUESTIÓN

"En España estamos acostumbrados al picoteo previo a la comida", explica Serrano, quien matiza que "se puede servir como plato único, acompañado de algo de carne". Si optamos por el postre, la tabla tiene que terminar "con un queso de matices dulces".
Para Canut, una tabla de quesos es la comida en sí y como mejor se disfruta es como plato principal con complementos. "Si presentas seis u ocho quesos de 20 gramos cada variedad, que es el corte adecuado, ya son 150 gramos por persona".

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La PERFECCIÓN
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La tabla de quesos viajera: los mejores de Europa


 Trucos y consejos de dos expertos queseros

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Guía para aprender a disfrutar de la cerveza


Despacio, pero sin pausa, saboreando los matices
Despacio, pero sin pausa, saboreando los matices
Fábrica Maravillas

Guía para aprender a disfrutar de la cerveza

Es la bebida de los encuentros y los momentos. A la que recurres para festejar, la que te tomas para arreglar el mundo y con la que lo reconstruyes cuando se cae a trocitos. Con amigos, en familia, en pareja y, por qué no, también en soledad (un día es un día). Y, sin embargo, la eterna presencia de la cerveza no garantiza su conocimiento. ¿O tú si sabes qué es el bagazo o de dónde viene la palabra Lager?

A los españoles nos gusta la cerveza, más o menos, desde hace unos 3.000 años. Producto perenne de nuestras barras de bar de cabecera, el auge de las cervezas artesanas a partir de 2012 ha enriquecido el panorama y ha abierto ante nosotros un mundo de posibilidades del que muchas veces, por desconocimiento, no aprovechamos todo lo que puede ofrecernos. Para que puedas marcarte una de postureo cervecero con fundamento, varios expertos nos explican qué es lo que bebemos cuando pedimos la bebida de los dioses y cómo beberla para que nos sepa, aún más, a gloria.
 
INGREDIENTES

Agua: es esencial en el proceso de elaboración. Por ello, ha de ser “pura, potable, estéril, libre de sabores y olores extraños”, explica la Asociación de Cerveceros de España en su Libro Blanco. Inevitablemente, los minerales del agua influyen en la composición de la cerveza: el calcio afecta al color, los sulfatos al amargor y los cloruros a la textura.

Lúpulo: la flor responsable del amargor de la cerveza, de su aroma y de favorecer la estabilidad de la espuma.

Levadura: se utiliza para hacer fermentar el mosto, transformando sus azúcares en alcohol y gas carbónico.

Cereal: normalmente cebada, aunque pueden emplearse también otros tipos.
Fundamental, la materia prima
Fundamental, la materia prima  Corbis
 
PROCESO PRODUCTIVO

La elaboración de cerveza es “una actividad artística y gastronómica donde se crea un producto que une”, reflexiona Estefanía Pintado, socia fundadora de la Fábrica Maravillas, la única microfábrica de cerveza en el centro de Madrid.

Desde que comienza el proceso productivo de la cerveza hasta que se puede degustar, suelen pasar tres o cuatro semanas como mínimo. Entre medias, se eligen los cereales, se muelen y se lleva el grano molido a la cuba de cocción, explican en la Fábrica Maravillas. El líquido, que en esta fase se llama mosto, se transfiere a la cuba de filtrado, para separarlo del cereal mojado (bagazo). Una vez separado, se transfiere a la cuba de cocción para hervir y añadir el lúpulo en varias fases.

A continuación, se pasa a la cuba de centrifugado, que tiene doble función: limpiar la cerveza por decantación y bajar la temperatura. El líquido resultante se transfiere a los fermentadores, donde se añade la levadura que se 'comerá' los azúcares formados al cocer y hervir el cereal, provocando CO2 en una primera fermentación. A partir de ahí, se realizan mediciones de densidad diaria hasta llegar a la deseada, que le dará el grado de alcohol adecuado al estilo de cerveza. Alcanzado este punto, se baja la temperatura del tanque y se espera unos días para envasar, momento en el que se le añade un poquito de azúcar para reactivar la levadura que vuelve a comer los azúcares, realizando una última fermentación en el envase.
Fabricando momentos
Fabricando momentos Fábrica Maravillas
 
MAESTRO CERVECERO

“El artista que elabora cerveza, capaz de mezclar cuatro ingredientes y crear la bebida de los dioses”, define Estefanía Pintado.

TIPOS DE CERVEZA

Existen diferentes formas de clasificar los millones de cervezas que hay en el mundo (ingredientes, aspecto, procedencia, graduación...). Sin embargo, la forma más común de hacerlo es teniendo en cuenta el tipo de fermentación. Atendiendo a este aspecto, los chicos de La Tienda de la Cerveza explican que hay tres grandes familias cerveceras:

Ale: son las cervezas de fermentación alta, lo hacen a unos 20º y, por tanto, son las más antiguas, ya que se podían producir cuando todavía no existían sistemas de refrigeración. Dentro de esta familia, hay tres subdivisiones: las de Alemania, Bélgica e Inglaterra, país del que procede la famosa Pale Ale: su nombre hace alusión a su color más pálido, en comparación con las más oscuras que se consumían hasta su aparición durante la Revolución Industrial.

Lager: de fermentación baja, en torno a unos 6º. Se trata de una cerveza contemporánea, ya que pudo comenzar a producirse con la invención de los sistemas de refrigeración artificial, hacia mediados del siglo XIX. La utilización del término Lager, que en alemán significa almacenar, se debe a que siglos antes los productores alemanes ya habían descubierto que guardando la cerveza en cuevas muy frías durante el verano, ésta no se estropeaba y además la levadura continuaba con la fermentación en el fondo del tanque. Son características sobre todo de Alemania, la República Checa y Europa del Norte.

Lambic: agrupa a aquellas cervezas de fermentación espontánea. Comenzaron a producirse en Bélgica, donde el líquido fermentaba espontáneamente en barricas abiertas al entrar en contacto con la levadura que hay en el ambiente. Se les añadía también frutas tipo vino (cerezas, uvas...) De ahí, su sabor ácido y con toques afrutados.
Un mundo de posibilidades
Un mundo de posibilidades Corbis
 
CERVEZA ARTESANAL, ¿QUÉ ES?


Para empezar la pregunta del millón, bromea Estefanía Pintado, quien explica lo complejo que resulta llegar a un consenso sobre cómo definirla. ¿Para ella? “La cerveza artesanal es aquella que se elabora siguiendo un proceso artesanal en el que se emplean materias primas nobles [entendiendo como tales, el cereal, el agua, la levadura y el lúpulo], no se pasteuriza para que guarde sus propiedades y se le pone mucho amor a lo que estás haciendo”. No asocia la idea de artesanal con el volumen de producción.

¿CERVEZA ARTESANAL O INDUSTRIAL?

“Son dos productos completamente diferentes. No hay competición entre nosotros”, reflexiona Pintado. En la misma línea argumenta Sara Cucala, periodista gastronómica y una de las socias fundadoras de la escuela de cocina y librería A Punto (Hortaleza, 84): “el surgimiento de las microcervecerías ha enriquecido el panorama. En cuanto al proceso de fabricación, no difiere en nada la microcervecería y lo que pueda hacer una gran compañía cervecera. Es diferente, pero no mejor ni peor”. 


¿Y PARA QUE NO NOS DEN ARTESANA POR INDUSTRIAL?

“Normalmente, todo lo que pone artesano es artesano”, explican los chicos de La Tienda de la Cerveza y nos dan una serie de indicaciones que pueden servirnos de ayuda en caso de no estar muy seguros de lo que tenemos delante. “Las cervezas comerciales se suelen pasteurizar, mientras que una artesana no está pasteurizada y evoluciona”. Por otro lado, “las botellas transparentes o de color verde suelen ser de cervezas comerciales. Las artesanas vienen en vidrio oscuro para proteger el lúpulo”. Y si tienes claro que lo que quieres es una cerveza artesana, lo mejor es acudir directamente a una tienda especializada antes que a una gran superficie. 

Vidrio oscuro y sin pasteurizar
Vidrio oscuro y sin pasteurizar Corbis

¿CUÁNDO HAY QUE TOMAR CADA CERVEZA?


Cucala señala que “no es lo mismo tomar una Lager tipo Pilsen a las 12H00 que tomártela a las 02H00 de la mañana. No sabe igual”. Por ello, recalca que “a cada cerveza le corresponde un momento”. Pero, ¿cuál?

Aperitivo: una Lager tipo Pilsen. Refresca mucho y combina muy bien con el vinagre de los boquerones, pepinillos y demás manjares que se suelen degustar a esta hora porque “baja el sabor avinagrado y potencia la materia prima”.

Comida: para este momento del día, la periodista gastronómica opta por una cerveza de trigo porque “tiene notas más dulces, mucho cuerpo y salen los toques a frutas tropicales”. Se puede acompañar de carnes rojas, pescados y, en general, de comidas ligeras y saludables. 


Postre: sí. El postre también tiene una cerveza. Concretamente, la cerveza negra que armoniza a la perfección con los postres de chocolate, como el coulant.
Al caer la noche

: en este momento, Sara Cucala recurre a las cervezas de fermentación alta (Ale) tipo abadía. “Son estructuradas, tienen muchos aromas y más cuerpo”. Es esa cerveza que requiere de más tiempo y de sosiego para degustarse. 

Cerveza negra con chocolate, un must
Cerveza negra con chocolate, un must Corbis

¿DE GRIFO O DE BOTELLA?


Para Cucala este aspecto es lo de menos, si ante nosotros tenemos una buena cerveza bien servida. Hay que tener “cuidado a la hora de servirla y conseguir que tenga la estructura idónea para ser una buena cerveza”. Esto implica un buen tirado y mantener “un dedo de espuma que guarde debajo los aromas y el carbónico”.
Un dedo de espuma, como mantra
Un dedo de espuma, como mantra Corbis

¿QUÉ COPA?

Vasos chatos o copas de boca estrecha: estos recipientes son los ideales para las rubias tipo Lager, ya que aromáticamente no aportan mucho, pero sí son muy gustativas.

Copas de boca ancha: perfectas para disfrutar de la variedad aromática de las negras tipo Ale: frutos rojos, toques exóticos, regaliz de palo...



UN CRIMEN

Tomarla en vaso de tubo o de lata. “La lata le aporta un toque metálico”, explica Cucala. 


CERVEZA MUY FRÍA, ERROR

Pedirla fría, muy fría, es tentador, sobre todo en esos días de calor en los que el asfalto de la ciudad quema y la brisa marina no sabe a nada. Sin embargo, es un error. “Lo peor que nos pueden hacer es que esté muy fría porque el hielo nos da un exceso de agua, que se añade al agua que ya tiene la cerveza y se rompe el carbono”, explica la periodista gastronómica.
A cada cerveza, un tipo de copa
A cada cerveza, un tipo de copa Corbis

BREWPUB


En inglés, brewing significa elaborar cerveza. Este término sirve para designar a aquellos bares o locales que producen in situ la cerveza que luego el cliente podrá degustar. La principal ventaja de esta forma de proceder es que ofrecen una cerveza muy fresca, ya que no se ve sometida a los rigores del desplazamiento. Y es que como explica Estefanía Pintado, “la cerveza, sobre todo la artesanal, es un producto que sufre mucho por la luz, el transporte, el calor y las variaciones de todo tipo”.

GOURMET

Los eventos de postín ya no son sólo cosa del vino. “Hay que desterrar la imagen del Homer Simpson”, bromea Sara Cucala. La cerveza cada vez más se está dotando de un aura de elegancia que ya ha llamado la atención de la alta gastronomía. De hecho, algunos chefs han empezado a buscar que sus menús armonicen con la cerveza.

Pescado cervecero
Pescado cervecero Cerveceros de España

VALORES NUTRITIVOS

Como se explica en el libro blanco de la cerveza de la Asociación de Cerveceros de España, “la cerveza aporta fundamentalmente a la dieta calorías, vitaminas del grupo B y elementos minerales”.
Así, tomar un litro diario de cerveza, supondría el 17% del aporte energético diario que un hombre necesita y el 22%, para una mujer. En cuanto a las vitaminas y los minerales, la misma cantidad proporcionaría, entre otros, el 50% del Magnesio, el 40% del Fósforo y el 20% del Potasio que precisa una persona.
RESACA

¿Las cervezas dan malas resacas? ¿Peores que el resto? “Las malas resacas son siempre de excesos. Hay una medida recomendada de consumo de cerveza: tres para los hombres y dos para las mujeres”, explica Sara Cucala quien, no duda en aclarar que “el límite tiene que ponerlo cada persona” y que es necesario recordar que “el exceso no da satisfacción”.

Y no, no es real que la cerveza te salve de una resaca de esas de espanto. Sin embargo, sí que es cierto que al ser una bebida fermentada de lúpulos y cereales tiene ese efecto de absorción tan necesario tras una noche de excesos, y que nos proporciona el agua que al día siguiente nos reclama el cuerpo. 



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Las rebajas de IRPF han costado la mitad de lo que se ha desviado el déficit

Inés Calderón 31/03/2016 - 15:27


montoro-nueva-dientes.jpgA pesar de las protestas del Gobierno, la Comisión Europea tenía razón: España no iba a cumplir el objetivo de déficit de 2015 y no lo ha hecho. Incluso se ha desviado más de lo que se pensaba en Bruselas, que auguraba un desfase equivalente al 4,5% del PIB, más que el 4,2% marcado como objetivo, pero lejos del 5,16% del PIB avanzado este jueves por Hacienda.

Como ya ocurrió en los años anteriores, las CCAA y la Seguridad Social han sido las administraciones que más lejos se han quedado del objetivo y, aunque la administración central sí ha cerrado por debajo del límite marcado, podría haber hecho mucho más por acercar las cuentas españolas al objetivo de Bruselas.

Las rebajas del IRPF

Por ejemplo, las dos rebajas del IRPF aplicadas a lo largo del año 2015, una de ellas prevista para 2016 y adelantada al verano por Montoro, han costado a las arcas públicas 4.813 millones de euros, según los datos de la Agencia Tributaria. Es decir, si estas rebajas, calificadas de electoralistas por algunos expertos, no se hubieran producido, el déficit de las AAPP españolas podría haberse situado en torno al 4,6% del PIB, mucho más cerca del 4,2% prometido a Bruselas.


En total, las reformas tributarias aplicadas en 2015 supusieron una merma de ingresos de 7.846 millones de euros. Al margen de la rebaja del IRPF, la otra medida que más rebajó los ingresos el año pasado fue el nuevo régimen del IVA de importación, que restó 1.162 millones de euros a las arcas públicas.

Según los datos del Ministerio de Hacienda, los ingresos no financieros de las AAPP ascendieron a 217.537 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,7% respecto al año 2014. Casi todas las figuras tributarias aumentaron su recaudación, con la excepción del de tabaco y el IRPF. Este impuesto, tras las rebajas aprobadas recaudó 72.346 millones de euros, el 0,4% menos que el año anterior. Si sólo se tiene en cuenta lo que aportó este impuesto a las arcas estatales 33.615 millones de euros, el 6,0% menos que en el ejercicio anterior.

 ElEconomista

La brecha entre gastos e ingresos del conjunto de las Administraciones fue el año pasado de 56.608 millones

 
El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, ha precisado que el déficit público se redujo a 5,16% durante el año pasado, casi una décima más que el objetivo marcado con Bruselas a pesar del fuerte crecimiento económico que registró la economía española en 2015. La Administración central registró un déficit del 2,76% frente al objetivo del 2,9% y los ayuntamientos incurrieron en un superávit presupuestario del 0,44% cuando tenían que registrar equilibrio (0%). Las grandes incumplidoras son las comunidades autónomas que registraron un déficit del 1,66% del PIB frente al 0,7% y la Seguridad Social, con un desfase del 1,26% frente al límite comprometido del 0,6%.

La diferencia entre los gastos e ingresos del conjunto de las Administraciones públicas ascendió el año pasado a 56.608 millones de euros, lo que equivale a un déficit público del 5,2% del PIB, según ha avanzado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE).
La cifra de déficit desborda todas las previsiones anticipadas por el Gobierno y la mayoría de expertos y aboca a España a una seria reprimenda por parte de Bruselas. Este mismo jueves el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, detalla las cifras de déficit de las Administraciones Públicas y valora las recomendación autónoma –una advertencia por el reiterado incumplimiento de los objetivos presupuestarios– que ha emitido la Comisión Europea a España.
Solamente tres de las 17 comunidades autónomas han cumplido con el techo presupuestario. Canarias (0,54% del PIB), Galicia (0,57%) y País Vasco (0,69%). El resto sobrepasa el objetivo. "Esto demuestra que el objetivo aunque era ambicioso se podía cumplir. Los que no han cumplido tendrán sus razones pero se podía cumplir", ha precisado Montoro. "Nadie puede decir que por haber reducido el déficit público eso les haya perjudicado en terminos de crecimiento", ha agregado. Pero lo destacable son las mayores desviaciones: Cataluña (2,7%), Extremadura (2,64%), Aragón (2,13%), Murcia (2,52%) y la Comunidad Valenciana (2,51%) que han triplicado el objetivo de déficit. "Más de la mitad de la desviación de las comunidades autónomas se la llevan dos comunidades como Cataluña y la Comunidad Valenciana", ha manifestado el ministro que ha reclamado una gestión más rigurosa para que estas administraciones puedan ajustar sus cuentas.

El ministro ha avanzado que el Gobierno en funciones ha acordado trasladar a las comunidades que han incumplido con el objetivo de déficit un "acuerdo de no disponibilidad de gasto" para sus consejos de gobierno "para que los nuevos recursos que tengan por la financiación no vayan a incrementar el gasto si no que sirva para financiar el gasto ya comprometido". Lo hace en virtud de la Ley de Estabilidad Presupuestaria, el corsé legislativo que obliga a las administraciones a equilibrar sus cuentas, para cumplir con la recomendación autónoma enviada por la Comisión Europea a principios de marzo, un serio reproche por los reiterados incumplimientos presupuestarios de España.

El desfase presupuestario crece aún más si se tienen en cuenta las ayudas al sector financiero. En este caso el déficit público sería del 5,24% del PIB, casi 10.000 millones más que lo comprometido con Bruselas.
El ministro de Hacienda ha avanzado que comparecerá en la comisión de Hacienda del Congreso para detallar las cifras y explicar las medidas para corregir las desviaciones.

Las cuentas trimestrales no financieras divulgadas este jueves señalan que "en el conjunto del año 2015, las Administraciones Públicas presentaron una necesidad de financiación de 56.608 millones de euros (frente a los 61.319 millones de 2014)". La cifra supone una desviacion de casi 10.000 millones sobre el objetivo pactado con Bruselas, una agujero que se corresponde con un punto del PIB. En esta cifra se incluyen las ayudas a la banca que supusieron 547 millones el año pasado y que la Comisión no tiene en cuenta a la hora de evaluar el cumplimiento de los objetivos presupuestarios.

El INE precisa que "el descenso de la necesidad de financiación de las Administraciones Públicas en 2015 se produjo por el incremento del 8,4% en su renta disponible y por la reducción observada sobre el saldo neto de transferencias de capital pagadas (del 77,4%). Se produjo, además, a pesar del crecimiento registrado en su gasto en consumo final (del 3,1%) y en su inversión (del 20,0%)".

En la estadística sobre las cuentras trimestrales no financieras de los sectores institucionales, el INE señala que eEn el conjunto del año 2015 la economía española acumuló una capacidad de financiación de 23.053 millones de euros, el 2,1% del PIB. Esta cifra superó en 6.667 millones la cifra alcanzada en 2014 (de 16.386 millones, un 1,6% del PIB).

"La mayor capacidad de financiación de la economía en el conjunto del año 2015 se produjo por una reducción del saldo negativo de rentas y transferencias corrientes y de capital con el resto del mundo, que pasó de –9.587 millones de euros en 2014 a –3.867 millones en 2015. A eso se añadió un mayor saldo en los intercambios exteriores de bienes y servicios (de 25.973 millones en 2014 se pasó a 26.920 millones en 2015)", precisa el INE.

miércoles, 10 de febrero de 2016

Gran seísmo en el PP ante la voladura de más de 4.000 cargos a dedo

EcoDiario.es | 7:42 - 10/02/2016
Algunos son funcionarios y volverán a sus antiguos puestos en la Administración. Otros proceden del sector privado y tendrán que encontrar trabajo, si es que no lo han hecho ya. Otros, la mayor parte de ellos, proceden directamente del Partido Popular, y ante la pérdida de poder, tendrán serios problemas para recolcarse en el caso de que Rajoy abandone la Presidencia. El cambio de Gobierno, si se produce, se prevé caliente.
rajoy-comite-direccion-efe.jpgDicen que Rajoy no quiere que se mueva ni un alto cargo. Que todo siga igual y que todo el mundo esté al frente de su responsabilidad, porque el Gobierno está en funciones y aquí no se sabe lo que puede pasar. Pero fuentes ministeriales confiensan que no son pocos los que tienen deseo de abandonar el barco y de encontrar una ubicación alejada de la influencia de Moncloa, ante el temor de lo que creen, piensan que va a pasar.

Esta semana, el periódico El Mundo hacía alusión a esos movimientos telúricos que se producen cada vez que un Gobierno se marcha y entra otro nuevo. El vuelco de Ejecutivo siempre trae un baile de altos cargos, asesores, personal de confianza, asistentes y directivos de la Administración.

Grosso modo, el cuadro actual es el siguiente: 448 altos cargos, 449 subdirectores, un centenar indefindido de subdelagados y directores insulares, 213 embajadores, 700 cargos de libre de designación en Hacienda, conocidos como de libre destitución; más de 100 responsables de órganos colegiales y consultivos, 296 unidades públicas controladas por los ministerios, de cuyos nombramientos se desconoce el número exacto; 819 asesores y personal a dedo para Moncloa (solo el Ministerio de la Presidencia tiene para sí 312) y, por último, 300 asistentes de diputados y senadores.

El árbol de la vida en Moncloa

Según la información del diario El Mundo, más de 4.000 personas pueden cambiar de silla si Rajoy tiene que hacer las maletas de Moncloa. El principal problema es para los que pertenecen al sector privado o sencillamente al partido. En estos momentos, el PP tiene serios problemas para recolocar a tanto personal. De hecho, Génova 13 tendrá que hacer un ERE y despedir a un buen puñado de sus trabajadores. Antes, los recolocaba donde gobernaba. De hecho, algunos ministerios como el de Industria, o la Comunidad de Madrid, han servido para acomodar al personal de confianza procedente de la Comunidad de Valencia. En Madrid, algo parecido hizo Aguirre, recolocando al personal sobrante de su comunidad en distintos ayuntamientos de la región.

Según figura en los Presupuestos de 216, el PP tiene nombrados 448 altos cargos entre secretarios de Estado, subsecretarios, secretarios generales y delegados del Gobierno en las 17 comunidades, así como directores generales, secretarios generales técnicos o jefes de gabinete con la misma categoría de directores generales.

Además están los 494 subdirectores generales de los ministerios o los subdelagados el Gobierno en cada provincia, más los directores insulares. En este caso la cifra es casi imposible de calcular, puede acercarse al doble de medio millar.

Recuerda la información de El Mundo el siguiente detalle, que aunque la ley establece que, de director general hacia arriba, los altos cargos deben ser nombrados de entre los funcionarios, el Gobierno ha recurrido a la salvedad que le permite contratar personas del sector privado. Y es ahí donde hay secretarios de Estado, directores generales. En este mismo escalafón se encuentran también 213 embajadores y los que figuran en organizaciones internacionales, así como un cúmulo de representantes en misiones, oficinas consulares y comerciales. Si bien estos suelen ser funcionarios, suelen ser cambiados con la entrada de nuevos gobiernos.
A todos estos cargos hay que sumar los más de 700 cargos de libre designación que la Agencia Tributaria nombra entre los 1.600 inspectores. De hecho a estos les llaman personal de libre destitución, ya que es frecuente que sean cambiado cada vez que entra un nuevo Ejecutivo.

A esta suma de contratos se suman también los nombramientos del centenar de responsables de órganos colegiales y consultivos, los de 2906 unidades públicas controladas por los ministerios, y al menos 60 entidades públicas empresariales donde hay centenares de presidentes, consejeros, directivos.

En la primera línea del poder se haya la cohorte de al menos 819 asesores y personal de confianza, elegidos a dedo. No son funcionarios y corren la suerte de un contrato eventual o de volver a un puesto del partido en otro lugar. Aunque dados los resultados este panorama resulta sombrio. Solo en el Ministerio de la Presidencia habitan 312 asesores. Se trata del departamento más dotado de este personal de confianza. Por último, y con esta misma calificación, quedan las 300 personas que trabajan como asistentes de confianza de diputados y senadores.

martes, 10 de noviembre de 2015

jueves, 24 de septiembre de 2015

martes, 25 de agosto de 2015

Ranking farmacos y laboratorios

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Deuda pública España.



Bruselas permite a España 'maquillar' más de 292.000 millones de deuda

José Luis Bajo Benayas  9:44 - 24/08/2015

Espana-deuda.jpgLa normativa europea sobre deuda pública permite a España maquillar su pasivo en circulación. En concreto, y según datos que se desprenden de sendas estadísticas de Eurostat y del Banco de España, nuestro país puede dejar de contabilizar más de 292.000 millones de euros según el protocolo por déficit excesivo que establece Bruselas
 
Nuestra deuda pública oficial, según la última publicación del supervisor que dirige Luis María Linde, asciende ya al 98,5% de nuestro PIB y supera los 1,053 billones de euros, después de un mes de junio aciago en el que ese pasivo aumentó en 12.638 millones de euros. Sin embargo, y a falta de los datos relativos al segundo trimestre, el Banco de España reconoce que los pasivos en circulación bordean el billón y medio de euros.

El desfase entre las dos cifras supera, de largo, los 400.000 millones, pero el supervisor deja claro en sus estadísticas que existe una partida, llamada de Consolidación entre Administraciones Públicas, en la que la deuda de Estado, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos se superpone. Esa partida supera, según datos relativos al primer trimestre del año, los 150.000 millones de euros. Al final, el desfase entre la cifra oficial de deuda pública y los pasivos financieros totales de las Administraciones Públicas asciende a 292.000 millones después de restar los 150.000 millones de pasivo consolidado. 

Esa cantidad debería sumarse a los 1,053 billones de euros contabilizados como deuda a finales de junio, por lo que nuestra deuda pública real, contando esos casi 300.000 millones, llegaría a los 1,345 billones de euros, casi el 130% de nuestro PIB. Una cifra alarmante que, sin embargo, no dista de la de muchos otros países del euro, que también se benefician de las distinciones contables que impone la Comisión Europea.

Pero, ¿de dónde viene esa enorme diferencia entre deuda pública reconocida y pasivos financieros totales? Según la normativa impulsada en los últimos años por los socios europeos, la deuda que contabiliza como pública es la llamada Deuda PDE (regida bajo el protocolo de déficit excesivo). Y en ella no caben algunas partidas que en el caso de España, pero también de Alemania, Austria o Irlanda, son especialmente elevadas.

Lo que no contabiliza

Bruselas permite que los Estados miembro no computen como Deuda PDE las garantías que los gobiernos asumen con empresas privadas, y que en el caso de España, y según Eurostat, suponen casi 190.000 millones de euros (el 18,1% del PIB). Ahí, y según fuentes del Banco de España, caben desde apoyos financieros a empresas hasta dinero comprometido en la banca y otros rescates.

Pero hay más: el pasivo de determinadas empresas públicas y de las alianzas público-privadas, las llamadas PPPs, tampoco compatibiliza como deuda pública. En nuestro casoesa partida es muy inferior a la de las garantías gubernamentales, pero aún así asciende a un 13% del PIB, lo que se traduce en algo más de 130.000 millones de euros.

La partida que Bruselas permite no contabilizar como deuda según el protocolo excesivo de déficit es el de la morosidad de las Administraciones Públicas. Eurostat explica en sus estadísticas que, en este caso, contabiliza como pasivo aquellos pagos demorados por más de 90 días. En este caso, España debe a sus proveedores un 0,19% del PIB, algo más de 20.000 millones. Por último, hay muchas otras partidas menores en cuantía que sirven, en nuestro caso, para complementar esos 292.000 millones de euros entre pasivos totales y deuda pública reconocida.

Estadísticas sorprendentes

El caso de España no es, ni de lejos, el más llamativo. Irlanda, país rescatado con un nivel de deuda pública desbocado, cuenta con un Gobierno comprometido en garantías por más del 32% del PIB del país.

Y hay más: tres de los países más saneados de la eurozona, Alemania, Austria y Finlandia, se libran de declarar como deuda PDE porcentajes elevadísimos de su PIB. Austria, la que más, con un 35% del PIB por las garantías comprometidas a nivel gubernamental. En su caso, y contabilizando todos sus pasivos, la deuda total sobrepasaría la cota del 100 por cien, cifra bien distinta a la oficial. Alemania, en mejor posición financiera, contaría con una deuda total superior al 92% de su PIB, lo que traducido a cifras significaría un montante equivalente a 2 billones de euros.



lunes, 3 de agosto de 2015

La Economía del Mundo visualizada



29 de Julio del 2015 - 20:32:00

Si Grecia, que tiene una importancia económica mundial casi despreciable  (0,33%) puede crear este caos económico en todo el mundo debido a su nivel de deuda impagable, imagine lo que sucedería si algo parecido ocurre en Francia (3,81%), Italia (2,88%), y España (1,88%).
Todo el modelo económico de China (13,9%) se ha construido sobre la deuda y el mundo que consumen su producción.

Japón (6,18%) se encuentra en medio de una espiral demográfica y de deuda perniciosa. Los EE.UU. (23,32%) están viviendo de tiempo prestado y el predominio continuado del dólar. ¿Cuánto tiempo durará?

El tono más claro en cada país corresponde a la actividad económica más primitiva, que es la agricultura. El tono medio es la industria, y la sombra más oscura corresponde a los servicios, que tiende a ser una gran parte del PIB de las economías desarrolladas en la economía mundial.
Para dar un paso más allá, la visualización también sombrea los países de la geografía continental, para ver fácilmente las contribuciones económicas relativas de América del Norte, Europa, América del Sur, Asia, Oceanía y África.


Capital Bolsa

miércoles, 29 de julio de 2015

La multimillonaria deuda de España resumida en un solo gráfico

Mapa de la multimillonaria deuda española 
La suma de las deudas de las Administraciones Públicas, las empresas y los hogares españoles a cierre del año pasado se situó en torno a 3,3 billones de euros, una cantidad que supera en más de tres veces el Producto Interior Bruto del país. Pero, ¿quién debe dinero a quién? ¿Cuántos acreedores tiene cada agente económico? ¿Ha cambiado mucho el perfil de los deudores y los prestamistas a lo largo de la crisis? Un solo gráfico resuelve todas las dudas.

El último informe de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) calcula que a cierre del año pasado el conjunto de las Administraciones Públicas, los hogares y las empresas tenían deudas valoradas en nada menos que 3,3 billones de euros, una cantidad que multiplica por más de tres veces el Producto Interior Bruto español y que supera en casi 200.000 millones a la registrada en 2008 (3,15 billones).
Las empresas se deben dinero entre sí y también tienen pendientes de pago miles de millones a los bancos y al exterior. Los hogares, por su parte, solo deben rendir cuentas ante el sector financiero, mientras que las Administraciones también tienen como acreedores destacados a otros agentes internacionales. Además, todas las deudas y los préstamos han alterado su valor a lo largo de los últimos seis años.
Esta reflexión deja entrever que la deuda española compone una maraña de cifras difícil de digerir, pero lo cierto es que Funcas ha intentado arrojar un poco de luz sobre cómo ha cambiado durante la crisis a través de un solo gráfico… y éste es el resultado:


Evolución del mapa de la deuda en España 2008-2014
Evolución del mapa de la deuda en España 2008-2014
Evolución del mapa de la deuda en España 2008-2014

Las empresas reducen deuda en un mar de acreedores

El gráfico muestra que las compañías (sociedades no financieras), al igual que las familias, han reducido bruscamente el volumen de su deuda. En concreto, a cierre del año pasado debían 1,42 billones de euros, unos 300.000 millones menos que seis años antes.
¿Y a quién deben todo ese dinero? Sus acreedores son múltiples, aunque destacan, por este orden, los bancos (les deben 531 millones), otras empresas, en su mayoría vía crédito de proveedores (504 millones), acreedores del resto del mundo (287 millones) e instituciones financieras no monetarias, como pueden ser fondos de inversión o de pensiones (104 millones).
El informe hace especial hincapié en la fuerte reducción del endeudamiento de las sociedades no financieras, que ha sido posible, según Funcas, a varios factores:
“En España, y dentro del sector privado, el saneamiento ha sido más intenso en el sector empresarial, fruto de la intensidad de la restricción crediticia en algunos segmentos, como el de construcción y promoción; la premura por reducir la dependencia de la financiación ajena, en un contexto de costes de financiación elevados, y las menores necesidades de nuevos recursos teniendo en cuenta la reducción del volumen de negocio. La mejora también se debe a que los ajustes salariales y de la inversión en activos que han aplicado han sido más agresivos que los que han sufrido en términos de producción”, argumenta el organismo.

Los hogares deben 740.000 millones a la banca

En diciembre de 2014, señala Funcas, las familias españolas debían 743.000 millones de euros, prácticamente tres cuartas partes de la riqueza de España, y todo ese dinero provenía de un único acreedor: el sistema financiero. Como apunte metodológico, el estudio recuerda que en esa cantidad no se ha tenido en cuenta la deuda que los hogares puedan tener con comercios con compras aplazadas.
La cifra es realmente escandalosa (es la mayor de un único deudor con un prestamista), pero el punto de vista cambia si miramos a cuánto ascendía en 2008. Y es que las familias españolas han sufrido un proceso de desapalancamiento durante los años de crisis que les ha llevado a reducir sus deudas en un 15%, lo que traducido a dinero representa unos 140.000 millones de euros.
Funcas recuerda que el 80% de esa deuda está vinculada a la vivienda y que su amortización es a largo plazo, de ahí que la capacidad de las familias para desendeudarse sea más reducida que la de las empresas.
“El hecho de que el grueso de la deuda de los hogares se materialice en préstamos hipotecarios a largo plazo y esté en manos de hogares con restricciones significativas de renta explica la mayor lentitud en el proceso de desapalancamiento familiar. Aun así, la deuda de los hogares ha caído en 12 puntos del PIB en el mismo período, lo que en términos de renta disponible supone una mejora sustancial, ya que en 2008 la deuda de las familias superaba en 1,3 veces su renta frente a 1,13 veces en 2014”, argumenta.

El sector público se come el ajuste del sector privado

El informe explica de forma clara y directa el ajuste que ha realizado el sector privado a lo largo de la crisis: España es el país que más ha reducido su endeudamiento privado, y lo ha hecho desde las cotas máximas registradas a mediados de 2010 en casi 40 puntos del PIB. Por el contrario, en el conjunto de la eurozona, la deuda de hogares y empresas ha ascendido casi 9 puntos del PIB entre 2007 y 2013.
Entonces, si empresas y familias han logrado reducir deuda más rápido que ningún otro país, ¿cómo es posible que la deuda total del país haya aumentado respecto a la que existía en 2008? La respuesta es muy sencilla: la deuda del sector público ha crecido en más de 600.000 millones de euros… y a un ritmo más rápido de lo que ha caído la privada.
“El cambio de posición en el sector privado coincidió con un deterioro acusado de las cuentas públicas, resultado de una caída agresiva de la recaudación tributaria y un aumento del gasto fruto del papel de los estabilizadores automáticos y la adopción de medidas discrecionales para reactivar la demanda interna. Como consecuencia, la caída de las ratios de endeudamiento privado convivió con aumentos progresivos y superiores del endeudamiento público, de ahí que, al cierre de 2014, la deuda agregada de España supere la existente en 2007 en casi 15 puntos del PIB”, sostiene Funcas.


Variación anual de la deuda de cada agente económico sobre el PIB
Variación anual de la deuda de cada agente económico sobre el PIB
Variación anual de la deuda de cada agente económico sobre el PIB
Así pues, el conjunto de las Administraciones debía a cierre del año pasado cerca de 1,14 billones de euros a distintos acreedores, frente a los escasos 540.000 millones que debía en 2008. Dentro de esa factura multimillonaria, a lo largo de la crisis el sector público ha duplicado su deuda frente al resto del mundo (ronda el medio billón de euros) y ha triplicado el montante a pagar tanto a bancos  (debe unos 476.000 millones) como a fondos de inversión e instituciones similares que tienen deuda pública en cartera (164.000 millones).

La banca debe un billón, pero ha prestado el doble

El sector financiero también ha soltado lastre a lo largo de los últimos años como consecuencia de la crisis. Actualmente sus dos grandes acreedores son el exterior (601.000 millones) y los fondos de inversión y otras instituciones similares (552 millones de euros) a quienes debe un total de 1,15 billones, frente a los 1,54 millones de 2008. A su vez, la banca también hace de prestamista: además de las familias, las empresas y la Administración (que le deben 1,75 billones), también ha concedido algo más de 290.000 millones a los fondos.
Por tanto, y vistas las cifras en su conjunto, el sector financiero ocupa una posición más acreedora que deudora dentro del mapa. Y es que mientras el conjunto de agentes económicos le deben más de 2 billones de euros, él ‘solo’ tiene que devolver 1,15 billones.

viernes, 17 de julio de 2015

pais de pandereta


Blackstone logra ganancias del 50% con las VPO compradas al Ayuntamiento de Madrid

El fondo de inversión Blackstone valora en 304,3 millones de euros las 2.688 viviendas protegidas que compró al Ayuntamiento de Madrid en 2013 por 203,4 millones, con lo que ha obtenido unas plusvalías brutas del 50%. Actualmente, estas viviendas forman parte de la cartera de Fidere, la socimi del fondo americano que salió a bolsa a finales de junio.

Además, Blackstone tiene ingresos por el cobro de la rentas de alquiler de esta vivienda de protección oficial, que alcanza un 6%  de rentabilidad. Actualmente cuenta con un 74% de ocupación, pero espera alcanzar el 100%. Su perfil son clientes fiables con solvencia económica y que no destinen más del 40% de su sueldo al pago del arrendamiento.

El fondo de inversión más grande del mundo también ha comprado VPO a otros ayuntamientos con problemas como Guadalajara o Torrejón de Ardoz. Además se ha hecho con la cartera de créditos hipotecarios fallidos de Catalunya Banc por 4.123 millones de euros.

Las intenciones de Blackstone es desprenderse de esta sociedad para 2016-2017 para conseguir plusvalías. “Pretendemos mejorar esos activos con el modelo compra, arregla y vende para mejorar su calidad”, afirmó la directiva en su momento.

Nota: Capitalismo buitre de manual y en estado puro. Verdadera lacra social

guidosfondos 
Blackstone, cuyo representante en España es nada más y nada menos que el señor Claudio Boada -fue presidente de Lehman Brothers.

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