lunes, 24 de agosto de 2020

En Política. El rio suena y todo sigue igual o vamos a peor. País de putiferio

 Colau

Todos los dirigentes de Podemos han puesto un sueldo público a sus parejas en el partido o las instituciones

 

M.A. RUIZ COLL 23/08/2020 06:50

Cuando Pablo Iglesias colocó a Irene Montero, primero como número 2 del partido, y luego como ministra de Igualdad, nadie levantó la voz en el seno del partido morado. En primer lugar, por temor a las purgas con las que Iglesias ha lanzado al espacio exterior a todos sus críticos: desde Íñigo Errejón a Ramón Espinar.

 

Y en segundo lugar, porque la práctica totalidad de los dirigentes de Podemos ha enchufado a sus parejas con un sueldo público en el partido o en las instituciones. Un nepotismo que también constituye una forma de corrupción, pues sustituye el mérito por la proximidad al líder. Nada más machista que una organización en la que la posición de las mujeres depende de quién sea su pareja en cada momento.

 

La limitación de cobrar como máximo tres veces el Salario Mínimo Interprofesional (SIM) al mes, ya derogada en la última asamblea de Vistalegre, quedaba así en papel mojado, pues las principales parejas del partido se llevan a casa un sueldo público por duplicado.

 

Basta un ejemplo: Pablo Iglesias cobra ahora 79.746 euros anuales como vicepresidente del Gobierno y su pareja, Irene Montero, suma otros 74.858 euros al año. Juntos se embolsan casi 13.000 euros al mes, para pagar la hipoteca de Galapagar.

 

Antes de convertirse en la madre de los hijos de Pablo Iglesias, la ministra Irene Montero había mantenido una relación con dos de los dirigentes de la máxima confianza del líder de Podemos: Rafa Mayoral y Juanma del Olmo. Dos supervivientes de las purgas que ahora se enfrentan a graves problemas judiciales.

 

El titular del Juzgado de Instrucción número 42 de Madrid ha puesto en el punto de mira al secretario de Movimientos Sociales de Podemos, Rafa Mayoral, por el constante trasvase de dinero público desde el partido a la cooperativa que fundó, Kinema. Ya en 2017, OKDIARIO informó de que la cooperativa de Mayoral había duplicado sus ingresos en un solo año, pasando de los 700.000 euros hasta los 1,4 millones de euros, gracias a la llegada de Podemos a los ayuntamientos.

 

Además de otorgarle subvenciones por importe de cerca de medio millón de euros desde el Ayuntamiento de Madrid, Podemos contrató con dinero público a Kinema para gestionar sus nóminas y otros trámites administrativos en toda España, y también desde su grupo en el Parlamento europeo.

 

En cuanto al secretario de Comunicación y coordinador de las campañas electorales de Podemos, Juanma del Olmo, el juez le ha imputado por las numerosas irregularidades contables denunciadas por el ex abogado del partido José Manuel Calvente. Entre ellas, el contrato de 400.000 euros otorgado a la consultora Neurona Comunidad, que no tiene ni un solo empleado en España, para diseñar su última campaña electoral. De esta cantidad, 308.257 euros fueron transferidos inmediatamente a una cuenta en México. La consultora Neurona utiliza la imagen del fundador de Podemos Juan Carlos Monedero para conseguir contratos en toda América Latina.

 

La actual pareja del imputado Juanma del Olmo es la portavoz de Podemos en la Asamblea de Madrid, Isa Serra, que el pasado mes de abril fue condenada a un año y siete meses de prisión, como autora de los delitos de atentado a la autoridad, lesiones leves y daños a varios agentes de Policía. El código ético de Podemos vuelve a ser papel mojado: pese a su condena Isa Serra continúa en el cargo.

 

Íñigo Errejón provocó un cisma familiar entre las hermanas Serra: mientras Isa se convertía en candidata de Podemos a la presidencia de la Comunidad de Madrid, su hermana Clara se incorporó a la candidatura autonómica de Más Madrid, aunque finalmente abandonó su escaño en octubre de 2019. Ambas hermanas proceden de una familia acomodada y defienden la escuela pública, aunque estudiaron en un colegio privado bilingüe. Aficionada a la equitación, Clara Serra ha sido pareja de Dani Iraberri, miembro del Consejo Ciudadano de Podemos y asesor de Pablo Iglesias.

 

Lo mismo ocurre en la estructura territorial de Podemos: antes de romper con Pablo Iglesias, la líder del partido en Andalucía, Teresa Rodríguez, colocó a su pareja, José Manuel González Kichi, como candidato a la Alcaldía de Cádiz. La líder de Podemos en Navarra y actual secretaria de Estado para la Agenda 2030, Ione Belarra, enchufó a su pareja, Eduardo Ramos, como asesor de Podemos en el Congreso de los Diputados.

 

El entonces secretario general de Podemos en La Rioja, Kiko Garrido, colocó a su pareja, Nazaret Martín, como contable del partido y luego intentó enchufarla como consejera de Participación y Cooperación del Gobierno regional. Al final desistió, debido al escándalo provocado en los medios.

 

Debido al caso Dina-Iglesias y a la investigación judicial sobre la financiación de Podemos, ahora se encuentra en la cuerda floja la vicepresidenta tercera del Congreso de los Diputados, Gloria Elizo, cuya pareja, Pablo Fernández, ha sido gerente del partido.

 

Ada Colau, Irene Montero y Rafa Mayoral en el Congreso (Foto: Podemos).

La web de Podemos dirigida por Dina Bousselham (a la que numerosos medios señalaron en 2015 como la «nueva novia» de Pablo Iglesias, que acababa de romper con Tania Sánchez) ya ha decretado la caída en desgracia de Gloria Elizo por su estrecha amistad con José Manuel Calvente, el abogado que ha destapado la corrupción del partido tras ser despedido con una falsa acusación de acoso sexual.

 

Todo esto es una broma comparado con lo ocurrido en la franquicia catalana de Podemos. La alcaldesa Ada Colau creó para su actual pareja, Adrià Alemany, el cargo de Responsable de Relaciones Institucionales de Barcelona en Comú. Ambos proceden de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH), de la que Colau fue portavoz.

 

La anterior pareja de Ada Colau fue Jaume Asens, al que colocó como tercer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, con un sueldo público de 98.192 euros. Antes de entrar en política, Asens fue el abogado del asesino Rodrigo Lanza, de varios yihadistas y de tres miembros de la banda terrorista ETA.

 

Jaume Asens también fue quien aconsejó a Carles Puigdemont y a Toni Comín que huyeran de España tras el golpe de Estado del 1-O y contrataran como abogado a Gonzalo Boye, quien fue condenado a 14 años de cárcel por colaborar con la banda terrorista ETA en el secuestro de Emiliano Revilla. Como hombre de la máxima confianza de Pablo Iglesias, en las últimas elecciones generales Jaume Asens ha sido el cabeza de lista de En Comú Podem por Barcelona al Congreso de los Diputados. La actual pareja de Asens es la actriz Leticia Dolera, referente del feminismo hasta que despidió a una actriz por quedarse embarazada.

 

Por abreviar. Durante su etapa como primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, Gerardo Pisarello enchufó a su pareja, Vanesa Valiño, como asesora de la Concejalía de Vivienda con un sueldo público de 51.298 euros brutos anuales. Pablo Iglesias ha colocado ahora al independentista Pisarello como secretario primero de la Mesa del Congreso de los Diputados.

Otro teniente de alcalde de Ada Colau, Eloi Badia, enchufó a su pareja, Tatiana Guerrero, como asesora de la Alcaldía. Y la concejal de Vivienda, Lucía Martín, enchufó a su novia, Alicia Ramos Jordán, como asesora del área de Ecología del Área Metropolitana de Barcelona.

 

Un caso más cómico es el del diputado autonómico de En Comú Podem David Cid Colomer, que siempre es pareja de la segunda teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona: primero estuvo con Laia Ortiz y ahora con Janet Sanz. El sueldo de ambas es de 98.192 euros anuales.

 

También se llevaban a casa un sueldo público por duplicado el ex líder de Podemos en Cataluña Albano Dante Fachin y su pareja, Marta Sibina, que fue la número 2 de En Comú Podem al Congreso de los Diputados por Barcelona. Ahora ella se ha incorporado al Consell de la República creado por Carles Puigdemont desde Bruselas para agitar el independentismo.

 

 

jueves, 28 de mayo de 2020

El consejo de Enagás pasa a 16 para dar entrada a los exministros Blanco y Montilla





Jose Blanco y Jose MontillaEl consejo de administración de Enagás ha acordado ampliar el número de sillones de 13 a 16 para dar entrada a dos exministros del PSOE: José Blanco y José Montilla, extitulares de Fomento y de Industria, Turismo y Comercio, respectivamente, durante los Gobiernos de José Luis Rodríguez Zapatero. Además, se incorpora al consejo del gestor técnico del sistema gasístico y transportista, Cristóbal José Gallego, miembro, a propuesta de Unidas Podemos (UP), de la comisión de expertos para la elaboración de la Ley de Transición Energética del Gobierno de Mariano Rajoy y Del Observatorio Crítico de la Energía.
Los nombramientos de Blanco, Montilla y Gallego fueron propuestos por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Responsabilidad Social Corporativa, que presidida la popular Ana de Palacio, y aprobados por el consejo de Enagás el pasado lunes. Ahora deberán ser ratificados por la junta general de accionistas, que se ha convocado hoy mismo para el 30 de junio.
Según informa Europa Press, Cristóbal José Gallego ha señalado que, de ser aprobado su nombramiento, dejará de ser miembro del Observatorio y que de los ingresos que perciba como consejero de la compañía, estimados en el caso de un consejero independiente en unos 160.000 euros anuales, donará cada año “la cantidad de dinero suficiente como para que su principal fuente de ingresos siga siendo su actividad profesional principal (profesor en la universidad)”.
Estos nuevos vocales de Enagás no sustituyen a ninguno de los actuales, entre los que se mantienen aún varios pesos pesados del Partido Popular, además de Ana de Palacio, Isabel Tocino, Antonio Hernández Mancha e Ignacio Grangel.
La compañía, en la que la SEPI tiene un 5% del capital, la preside desde 2007 Antonio Llardén, por lo que ha sobrevivido a tres gobiernos socialistas, dos del PP y el actual de coalición. Además de Llardén y el consejero delegado, Marcelino Oreja, el consejo cuenta con ocho consejeros independientes, dos consejeros dominicales, en representación del holding público, y un vocal con la condición de experto.
Con la decisión del lunes, Enagás agota el número total de puestos (16) que permite el reglamento de su consejo, pero que desaconsejan los códigos de buen gobierno de la CNMV.
La incorporación al consejo del grupo regulado Enagás de dos exministros socialistas y un académico ligado a Podemos, viene a “equilibrar” el peso del PP en un órgano plagado, hasta ahora, de exaltos cargos del PP. “Es como hacer pasar el órgano de gobierno de ser una especie de consejo de ministros a un parlamento”, critican fuentes empresariales.
Añadido:     Mas de los mismo y con mayor desvergüenza....

Nissan se va de Barcelona y deja en el aire 23.000 puestos de trabajo

fuente 5 dias

Trabajadores de Nissan se concentran en el exterior de la fábrica de la Zona Franca de Barcelona.

La licitación de obra pública ha caído hasta abril un 43%, agravando niveles de inversión en mínimos históricos

Licitación pública
fuente 5 Dias

lunes, 10 de febrero de 2020

El Frankenstein antisostenible de la moda no tiene botón de apagado

La venta de vaqueros y camisetas baratas es un negocio sucio. La llamada industria de la moda rápida arroja 1.200 millones de toneladas de carbono a la atmósfera de la Tierra cada año, más que los vuelos internacionales y el transporte marítimo combinados, según la Agencia Internacional de la Energía.
Tienda de Primark en la Gran Vía madrileña.Los minoristas de los trapos están yendo de farol con el cambio climático. La semana pasada, H&M ascendió a su antigua jefa de sostenibilidad al puesto más alto. Helena Helmersson quiere que el gigante de la moda sueca, que vale 28.000 millones de euros, utilice únicamente material 100% reciclado y algodón “sostenible”, es decir, fibra orgánica, reciclada o cultivada de forma que se reduzcan al mínimo los pesticidas y el agua. Estas soluciones parecen ambiciosas, pero en realidad podrían exacerbar otros tipos de contaminación.


Puede que un vestido de 34,99 euros de una de las principales cadenas esté hecho de algodón, un material natural que suena inocuo, pero utiliza fertilizantes que se filtran en las aguas subterráneas y crean zonas muertas en lagos y ríos donde la vida marina no puede sobrevivir.

Unas mallas de 6 euros utilizan poliéster, una tela que es en parte responsable de los 98 millones de toneladas de recursos no renovables como petróleo que utiliza el sector cada año. La producción de ropa, incluyendo los tintes y el cultivo de algodón, utiliza 93.000 millones de metros cúbicos de agua anuales, según la Circular Fibres Initiative. Eso equivale a unos 37 millones de piscinas olímpicas.

Las promesas de H&M deberían ayudar, pero el verdadero problema del sector es el desperdicio. Más de la mitad de la moda rápida producida se desecha en un año, según McKinsey & Company. A pesar de que cadenas como John Lewis y Zara han puesto en marcha programas de reciclaje de ropa que no se usa, alrededor del 73% de las prendas siguen terminando quemadas en incineradoras o en vertederos. Estos últimos producen metano, gas de efecto invernadero que, por tanto, contribuye al calentamiento global.

Los minoristas calculan que toda esta contaminación desaparecerá una vez que la llamada “economía circular” se ponga en marcha. El mercado, dicen, se convertirá en una utopía productiva en la que la ropa desechada se reciclará de manera eficiente y se venderá de nuevo a los clientes. Así pues, en lugar de reducirse, las cadenas de moda se están expandiendo. Megacadenas como Zara han aumentado el número de colecciones y nuevos estilos que lanzan cada año. Eso ha llevado a casi duplicar la producción de ropa en los últimos 15 años.

Mientras que los consumidores occidentales han comenzado a criticar a las marcas por sus emisiones de carbono, la creciente clase media de China e India está impulsando la demanda de la moda desechable. La Circular Fibres Initiative considera que si la economía circular de la industria del textil no se pone en marcha lo suficientemente pronto, la producción de ropa requerirá 300 millones de toneladas de petróleo para 2050. Eso es más del triple de las necesidades actuales.

Pocos minoristas están poniendo mucho de su parte para ayudar. Ni Inditex, ni la británica Topshop ni Primark –de la británico-irlandesa Associated British Foods– se han comprometido con los llamados objetivos basados en la ciencia. H&M sí lo ha hecho, pero sus materiales de origen sostenible y su compromiso de reciclaje para 2030 plantean nuevas preguntas.

H&M hace constantes avances en su programa de reciclaje, pero la industria en general no dispone de la tecnología o la infraestructura para crear nuevas prendas a partir de material desechado. En Suecia, donde las prendas de vestir se suelen recoger para reciclaje, los textiles no reutilizables se incineran de forma rutinaria, según el programa de investigación sobre moda sueca Mistra Future Fashion. Y actualmente no hay una solución para tratar el metano generado por los productos de algodón natural y lana depositados en los vertederos.
Eso deja la moda rápida en un lugar similar al de las grandes petroleras: la única forma segura de ayudar al planeta es recortar la producción. Si Inditex redujera los 26.000 millones de euros de ropa y enseres domésticos que produce cada año, habría menos necesidad de combustibles fósiles, agua y vertederos. Como en el caso del petróleo, eso interfiere con el nada extraordinario objetivo de aumentar sus beneficios y dividendos, como ha hecho la compañía en los últimos cinco años.

Animar a los clientes a que conserven la ropa durante más tiempo también reduciría los residuos. Pero la industria mundial de la moda, que vale 1,2 billones de euros, emplea a más de 300 millones de personas, Para Bangladés, el segundo mayor productor de prendas de vestir del mundo después de China, la ropa supone más del 80% de sus exportaciones, según el Banco Mundial.

La salida más fácil sería que los inversores, cada vez más obsesionados con la sostenibilidad, exigieran un cambio. Sin embargo, casi tres cuartas partes de las acciones con derecho a voto de H&M están controladas por la familia Persson, y Amancio Ortega posee el 59% de Inditex. A menos que se comprometan a actuar con mayor firmeza, el Frankenstein antisostenible de la moda seguirá desmandado.
Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías

Frenazo en la construcción de vivienda: caen la inversión, el empleo y la edificación


Construcción

Los visados de obra se hundieron un 25% en noviembre, mientras que la inversión pasó de crecer al 4% a inicios de 2019, a cerrar con una caída del 3,5%

El sector constructor vivió en 2018 un año de euforia, pero los buenos datos se han ido progresivamente de­sin­flan­do conforme avanzaba 2019, hasta el punto de cerrar en tendencia negativa, ante la incapacidad de repetir por segundo ejercicio consecutivo las cifras excepcionales logradas un año antes, el mejor desde que se inició la recuperación del sector en 2015. Una evolución que parece acompasar la desaceleración de la economía española, pero sobre todo, el agotamiento del ciclo alcista inmobiliario, que ha hecho repuntar con fuerza y en muy poco tiempo los precios, y restado capacidad de compra de vivienda.
En 2019, la inversión residencial prácticamente se estancó, mientras que la aportación al PIB del sector constructor se redujo a la mitad con respecto a 2018. Los proyectos de nueva edificación han caído con fuerza varios meses y, a falta de los datos de cierre de año, parece que apenas repuntarán un 5% respecto a 2018, frente a las alzas de más del 25% de los últimos tres años. Los empleos en el sector también se resintieron y cerraron el año con caídas. 

Todo ello en un contexto de marcada ralentización, en el que la economía ha pasado de crecer al 2,6% en 2018 al 2% en 2019, y en el que las ventas de casas han caído un 3,6% en el acumulado hasta noviembre, tras cuatro años consecutivos de fuertes alzas de precios que han erosionado la capacidad de colocar producto y agotado muy rápido el ciclo.
Según los datos de Contabilidad Nacional publicados recientemente por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la inversión en vivienda en España se frenó en seco en 2019, ya que apenas subió un 0,8%, tras el fuerte incremento del 6,6% registrado en 2018. El último trimestre acabó en números rojos, con una caída de la inversión en el sector residencial del 3,5% respecto al mismo periodo del año anterior. La disminución de la inversión se profundizó conforme avanzaba 2019: dejó de crecer en el segundo trimestre respecto al anterior, se redujo en el tercero (-0,3%) y se contrajo aún más en el cuarto (-3,5%).
Ello también ha provocado que la aportación de la construcción al PIB se haya reducido prácticamente a la mitad, del 5,7% de 2018 al 2,9% registrado en 2019, según los datos de Contabilidad Nacional. Si bien en el primer trimestre de 2019 esta rama de actividad crecía al 6%, su vigor se redujo progresivamente a lo largo del año hasta contraerse en el último trimestre un 0,7%.
La moderación que atraviesa el sector también se evidencia en el número de nuevos proyectos de viviendas. Los datos recientes del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana muestran que los visados de obra nueva se desplomaron un 25,5% en noviembre respecto al mismo mes 2018, el mayor descenso en cinco años, y el quinto mes no consecutivos de caídas interanuales en 2019.
A falta de los datos de cierre de año, todo parece indicar que en 2019 se habrán iniciado de cerca de 105.000 casas, muy lejos de las 150.000 que los promotores estimaban como cifra de “velocidad de crucero” y a cierta distancia también de las previsiones hechas por Servihabitat a finales de año, que preveía alcanzar las 125.000. El número de proyectos se quedaría así muy cerca de los registrados en 2018 (100.733), lo que supondría un aumento anual inferior al 5%, frente a los fuertes repuntes cercanos al 25% entre 2016 y 2018, si bien es cierto que en esos casos se partía de cifras absolutas mucho más bajas.
La contradicción de la edificación también ha hecho mella en la mano de obra. Así lo muestran los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), que revelan que en el último trimestre de 2019 la construcción –excluida la de ingeniería civil– dio empleo a 1,174 millones de ocupados, un 0,4% menos que el mismo periodo de 2018.

lunes, 20 de enero de 2020

La verdad sobre la economía de Trump


17 de enero de 2020 JOSEPH E. STIGLITZ

Se está convirtiendo en una creencia convencional que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, será difícil de vencer en noviembre, porque, independientemente de las reservas que pueda tener sobre él los votantes, ha sido bueno para la economía estadounidense. Nada mas lejos de la verdad.

NUEVA YORK - Mientras las élites empresariales del mundo viajan a Davos para su reunión anual, la gente debería hacerse una pregunta simple: ¿han superado su enamoramiento con el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump?

stiglitz267_BRYAN R. SMITHAFP a través de Getty Images_trumpstockmarketSe está convirtiendo en una creencia convencional que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, será difícil de vencer en noviembre, porque, independientemente de las reservas que pueda tener sobre él los votantes, ha sido bueno para la economía estadounidense. Nada mas lejos de la verdad.

Hace dos años, unos pocos líderes corporativos raros estaban preocupados por el cambio climático, o molestos por la misoginia e intolerancia de Trump. La mayoría, sin embargo, celebraban los recortes de impuestos del presidente para multimillonarios y corporaciones y esperaban con ansias sus esfuerzos por desregular la economía. Eso permitiría a las empresas contaminar más el aire, atraer a más estadounidenses a los opioides, atraer a más niños a comer sus alimentos inductores de diabetes y participar en el tipo de travesuras financieras que provocaron la crisis de 2008.

Hoy, muchos jefes corporativos todavía están hablando sobre el continuo crecimiento del PIB y los precios récord de las acciones. Pero ni el PIB ni el Dow son una buena medida del desempeño económico. Ninguno de los dos nos dice qué está pasando con el nivel de vida de los ciudadanos comunes ni nada sobre la sostenibilidad. De hecho, el desempeño económico de los Estados Unidos en los últimos cuatro años es el Anexo A en la acusación contra confiar en estos indicadores.

Para obtener una buena lectura sobre la salud económica de un país, comience por observar la salud de sus ciudadanos. Si son felices y prósperos, estarán sanos y vivirán más. Entre los países desarrollados, Estados Unidos se encuentra en la parte inferior a este respecto. La esperanza de vida de los Estados Unidos, que ya era relativamente baja, cayó en cada uno de los primeros dos años de la presidencia de Trump, y en 2017, la mortalidad en la mediana edad alcanzó su tasa más alta desde la Segunda Guerra Mundial. Esto no es una sorpresa, porque ningún presidente ha trabajado más para asegurarse de que más estadounidenses carezcan de seguro médico. Millones han perdido su cobertura, y la tasa de personas sin seguro ha aumentado, en solo dos años, del 10,9% al 13,7% .

Una razón para la disminución de la esperanza de vida en Estados Unidos es lo que Anne Case y el economista ganador del Nobel Angus Deaton llaman muertes de desesperación, causadas por el alcohol, las sobredosis de drogas y el suicidio. En 2017 (el año más reciente para el cual hay buenos datos disponibles), tales muertes se ubicaron en casi cuatro veces su nivel de 1999 .

La única vez que he visto algo así como estos descensos en la salud, fuera de la guerra o las epidemias, fue cuando era economista jefe del Banco Mundial y descubrí que los datos de mortalidad y morbilidad confirmaban lo que nuestros indicadores económicos sugerían sobre el pésimo estado del puesto. -La economía rusa soviética.

Trump puede ser un buen presidente para el 1% superior, y especialmente para el 0.1% superior, pero no ha sido bueno para todos los demás. Si se implementa completamente, la reducción de impuestos de 2017 resultará en aumentos de impuestos para la mayoría de los hogares en los quintiles de ingresos segundo, tercero y cuarto.

Dados los recortes de impuestos que benefician desproporcionadamente a los ultra ricos y a las corporaciones, no debería sorprendernos que no haya un cambio significativo en el ingreso disponible medio de los hogares de los EE. UU. entre 2017 y 2018 (nuevamente, el año más reciente con buenos datos). La mayor parte del aumento del PIB también va a los que están en la cima. Las ganancias semanales medias reales son solo un 2.6% superiores a su nivel cuando Trump asumió el cargo. Y estos aumentos no han compensado largos períodos de estancamiento salarial. Por ejemplo, el salario medio de un trabajador de sexo masculino a tiempo completo (y aquellos con trabajos de tiempo completo son los afortunados) todavía es más de un 3% inferior a lo que era hace 40 años . Tampoco ha habido mucho progreso en la reducción de las disparidades raciales: en el tercer trimestre de 2019, las ganancias semanales medias para los hombres negros que trabajan a tiempo completo fueron menos de tres cuartos del nivel para los hombres blancos.

Para empeorar las cosas, el crecimiento que se ha producido no es ambientalmente sostenible, y menos aún gracias a la destripación de las regulaciones de la administración Trump que han aprobado estrictos análisis de costo-beneficio. El aire será menos transpirable, el agua será menos potable y el planeta estará más sujeto al cambio climático. De hecho, las pérdidas relacionadas con el cambio climático ya han alcanzado nuevos máximos en los EE. UU., Que ha sufrido más daños a la propiedad que cualquier otro país, alcanzando aproximadamente el 1,5% del PIB en 2017. 

Se suponía que los recortes de impuestos estimularían una nueva ola de inversión. En cambio, desencadenaron un atracón récord de recompra de acciones de todos los tiempos , alrededor de $ 800 mil millones en 2018, por parte de algunas de las empresas más rentables de Estados Unidos, y condujeron a déficits récord en tiempo de paz (casi $ 1 billón en el año fiscal 2019) en un país supuestamente cerca del pleno empleo. E incluso con una inversión débil, los EE. UU. Tuvieron que endeudarse masivamente en el extranjero: los datos más recientes muestran que el endeudamiento externo es de casi $ 500 mil millones al año, con un aumento de más del 10% en la posición de endeudamiento neto de los Estados Unidos en solo un año .

Del mismo modo, las guerras comerciales de Trump, a pesar de su sonido y furia, no han reducido el déficit comercial de Estados Unidos, que fue un cuarto más alto en 2018 que en 2016. El déficit de bienes de 2018 fue el más grande registrado . Incluso el déficit en el comercio con China aumentó casi una cuarta parte desde 2016. Estados Unidos consiguió un nuevo acuerdo comercial de América del Norte, sin las disposiciones del acuerdo de inversión que quería la Mesa Redonda Empresarial, sin las disposiciones que aumentaban los precios de los medicamentos que querían las compañías farmacéuticas, y con mejores provisiones laborales y ambientales. Trump, un autoproclamado maestro de acuerdos, perdió en casi todos los frentes en sus negociaciones con los demócratas del Congreso, lo que resultó en un acuerdo comercial ligeramente mejorado.

Y a pesar de las alardeadas promesas de Trump de traer empleos de manufactura a los EE. UU., El aumento en el empleo en manufactura es aún menor de lo que fue bajo su predecesor, Barack Obama, una vez que se inició la recuperación posterior a 2008, y todavía está marcadamente por debajo de su pre-crisis nivel. Incluso la tasa de desempleo, en un mínimo de 50 años, oculta la fragilidad económica. La tasa de empleo para hombres y mujeres en edad de trabajar, aunque ha aumentado, ha aumentado menos que durante la recuperación de Obama, y ​​todavía está significativamente por debajo de la de otros países desarrollados. El ritmo de creación de empleo también es marcadamente más lento que durante Obama.

Una vez más, la baja tasa de empleo no es una sorpresa, sobre todo porque las personas no saludables no pueden trabajar. Además, los que reciben beneficios por discapacidad, en prisión, la tasa de encarcelamiento en los EE. UU . Ha aumentado más de seis veces desde 1970, con cerca de dos millones de personas actualmente en prisión, o tan desanimados que no están buscando trabajo activamente no se consideran "desempleados". Por supuesto, no están empleados. Tampoco es una sorpresa que un país que no proporciona cuidado de niños asequible ni garantiza la licencia familiar tendría un menor empleo femenino, ajustado por población, más de diez puntos porcentuales menos, que otros países desarrollados.

Incluso a juzgar por el PIB, la economía de Trump se queda corta. El crecimiento del último trimestre fue de solo 2.1%, mucho menos que el 4%, 5% o incluso 6% que Trump prometió cumplir, e incluso menos que el promedio de 2.4% del segundo mandato de Obama. Ese es un desempeño notablemente pobre teniendo en cuenta el estímulo proporcionado por el déficit de $ 1 billón y las tasas de interés ultrabajas. Esto no es un accidente, o simplemente una cuestión de mala suerte: la marca de Trump es incertidumbre, volatilidad y prevaricación, mientras que la confianza, la estabilidad y la confianza son esenciales para el crecimiento. También lo es la igualdad , según el Fondo Monetario Internacional.

Entonces, Trump merece calificaciones bajas, no solo en tareas esenciales como defender la democracia y preservar nuestro planeta. Tampoco debería aprobar la economía.





Cómo funciona el contrato de alquiler de por vida que acaba de estrenarse en Portugal


Foto de Alex Bykov en Unsplash / UnsplashTener una casa para toda la vida sin comprar ya es posible en Portugal, al menos legalmente. El Gobierno Socialista de António Costa, reelegido primer ministro del país luso, aprobó en el tramo final de la legislatura anterior una medida que establece contratos de vivienda de por vida para dar respuesta al encarecimiento del alquiler y de las casas en venta. A cambio, hay que pagar una fianza inicial de entre el 10% y el 20% del precio medio de la casa y la renta se actualiza anualmente con el IPC. Lleva en vigor desde el pasado 9 de enero.  


Esta medida, conocida como Derecho de Vivienda Real Duradera (DHD), se anunció como una alternativa a la propiedad de la vivienda o las soluciones de alquiler de viviendas, en un momento en que los precios de las viviendas en el mercado portugués están aumentando (tanto para comprar como para alquilar) y hay falta de oferta. Se trata de una propuesta que parte de un paquete ejecutivo más amplio de izquierda destinado a facilitar el acceso de los hogares a viviendas asequibles.
Sin embargo, la idea no gusta a todos los propietarios o inquilinos. Los propietarios piensan que la ley es "de poca utilidad", según el presidente de la Asociación de Propietarios de Lisboa (ALP), Luís Menezes Leitão. Los inquilinos, representados por Romão Lavadinho, presidente de la Asociación de Inquilinos de Lisboa (AIL), hablan de una solución que se queda a medio camino.
Quien también cuestiona el éxito práctico de DHD es Marcelo Rebelo de Sousa. El Presidente de la República promulgó la Ley, pero dijo que tenía "dudas sobre el éxito previsto de la nueva ley y los efectos secundarios de la definición de residente”.

¿Cómo funcionan estos contratos de vivienda arrendados?

Hemos preparado una breve guía para explicar lo que está en juego en el país vecino:
  • La nueva ley permite, a través de un contrato de arrendamiento de libre mercado, que los inquilinos vivan permanentemente y de por vida en una vivienda pagando al propietario una fianza inicial y una cuota mensual (el alquiler habitual), actualizado anualmente por la inflación.
  • La fianza inicial se establece entre el inquilino y el propietario, y debe estar entre el 10% y el 20% del valor medio de mercado de la vivienda, según la ubicación y el tamaño. Este valor medio se calcula en función del indicador de precio de venta por metro cuadrado (m2) publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) portugués.
  • Con la constitución del DHD, el inquilino tiene derecho a residir toda la vida en la vivienda, a lo que puede renunciar libremente en cualquier momento, devolviéndose la totalidad o parte de la garantía pagada al propietario.
  • Durante los primeros 10 años del contrato, el inquilino puede pagar el monto total de la fianza si decide renunciar al DHD. A partir del undécimo año de validez y hasta el trigésimo año, el monto del 5% de la garantía se deduce anualmente, como pago al propietario. Por lo tanto, para el final del trigésimo año, toda la fianza habrá sido pagada al propietario. En cualquier momento entre el 11º y 30º año del DHD, el arrendatario tiene derecho a devolver el saldo restante.
  • El inquilino es responsable de realizar y pagar los gastos de las obras de conservación ordinarias, las extraordinarias son responsabilidad del arrendador, así como los impuestos (impuestos municipales e IMI). El propietario pagará los gastos de comunidad y mantenimiento de espacios comunes.
  • El propietario de la vivienda puede hipotecar al DHD si necesita un préstamo para pagar la garantía, pero el propietario debe tener la propiedad libre de gravámenes y gravámenes, como las hipotecas.
  • A lo largo del contrato, el propietario puede transferir libremente la propiedad a terceros, y el DHD permanece, pero el derecho no se transfiere de padres a hijos. En cambio, el inquilino no tiene derecho a transferir el alquiler a terceros.

Ismael Clemente resuelve en 5 minutos el problema de la vivienda en España


El consejero delegado de Merlin Properties, Ismael Clemente, ha expuesto en cinco minutos de reloj su receta para resolver el problema de la vivienda en España si él fuera el Estado.

Ismael Clemente.Ismael Clemente ha participado en un coloquio durante la presentación del informe Tendencias del Mercado Inmobiliario en Europa 2020 elaborado por PwC y Urban Land Institute. Junto a él en el escenario, Alfonso Brunet, CEO Castellana Properties, y Concha Osácar, socia fundadora y miembro del Consejo de Administración de Azora Capital. En mitad de los temas incorporados por Itziar Mendizábal, Real Estate Strategy Senior Advisor en PwC, el consejero delegado de Merlin Properties ha tomado la palabra para arreglar sin despeinarse uno de los mayores problemas que acechan a nuestro país.

El CEO de la cotizada ha señalado que la solución viene por la oferta. “Hay tres maneras de generar oferta inmediata, en una legislatura”. De hecho, ha asegurado que no estas medidas “tienes un montón de viviendas en el mercado que solamente por el efecto anuncio hace que todos los precios bajen un 20% el día siguiente”.

El problema, según Ismael Clemente, radica en que “todo funcionario público en el fondo lleva un tío con una gorra de plato y un látigo en el corazón”. “Regular parece lo más fácil, pero es ponerle puertas al campo”, ha afirmado. El directivo ha insistido en que la solución está en su mano y “si no lo hacen es por una mezcla entre comodidad e ineptitud”.

EL PLAN DE ISMAEL CLEMENTE

Los tres grandes pilares en los que Ismael Clemente ha basado su propuesta son la combinación de movilización de suelo público, un nuevo uso para Sareb y la desregulación en el alquiler.

En primer lugar, la movilización del suelo público. En la actualidad, por ley, cualquier promotor inmobiliario debe ceder a la Administración Pública una parte de cada desarrollo. Ismael Clemente apuesta por “movilizar las cesiones” a través de la colaboración público privada mediante un sistema de derechos de superficie durante un cierto periodo de tiempo pasado el cual volverían al parque público de viviendas.

¿Cómo? 

“Mediante una subasta a la baja”, ha señalado. La Administración Pública tendría la oportunidad de establecer qué tipo de viviendas quiere, con qué características y conformes a qué criterio. “A partir de ahí, la gente (las promotoras) da el precio por metro cuadrado a la baja y al que menos oferte le das la posibilidad de quedarse el solar gratis; lo que hace es tomar el riesgo de construcción y luego la operación de la vivienda con la que se repaga el dinero que le ha costado construir”, ha aclarado. “Con eso pones en el mercado un montón de viviendas durante un largo periodo de tiempo”, ha insistido el CEO de Merlin Properties.

Dentro del ámbito del suelo público, Ismael Clemente ha hecho mención especial a los dotacionales durante su exposición en la Fundación Rafael del Pino. “No está escrito en piedra que los cuarteles militares tengan que estar en el centro de la ciudad; operativamente no tiene ningún sentido”, ha indicado. El CEO de Merlin Properties ha invitado a llevar los cuarteles fuera de las grandes urbes y “hacerlos mejores”.

Segundo pilar: Sareb. “Si yo fuera el Estado español compraría todos los activos de Sareb, con ellos repagaría la deuda que de todas formas iba a tener que pagar yo como contribuyente porque la tengo garantizada y me quedo todos”, ha argumentado.

Una vez que el Estado es propietario de todos los activos de Sareb, se enfrenta a tres situaciones:
– Viviendas terminadas aptas para poner en arrendamientos, aunque diseminadas.– Viviendas que necesitan trabajos para su terminación. “Las termino o arreglo y las pongo en alquiler”, ha señalado.– Viviendas en esqueleto o construcción. Al igual que en la situación anterior, Ismael Clemente ha apuntado que las terminaría y las pondría en alquiler.

Por otro lado, están los préstamos en fase de ejecución. “Meto prisa a los tribunales, ejecuto, los convierto en activos y una vez convertidos pongo en marcha una de las tres modalidades anteriores”, ha ahondado.

Además, Ismael Clemente ha querido acabar con una leyenda negra en torno a la ubicación de los activos de Sareb en sitios que nadie quiere. “Es una gran mentira; tiene activos en muchos lugares y la mayoría en zonas tensionadas donde el alquiler ha subido de forma artificial”, ha aseverado.

El tercer y último pilar apuntado por Ismael Clemente ha sido la desregulación. “Si tu tía abuela ve que regulas, su piso lo saca del mercado porque no quiere que se meta dentro un tío que se quede a vivir ahí hasta que le dé la gana y luego que no puedas sacarle”, ha puesto de ejemplo. “Si tú desregulas, esa vivienda vuelve al mercado y eso también genera oferta”, ha concluido.

Ha sido un monólogo de cinco minutos y unos pocos segundos. Ismael Clemente frente a más de 200 profesionales del sector inmobiliario y la prensa. ¿Tomará nota José Luis Ábalos?


Volkswagen no quiere ser la nueva Nokia con el coche eléctrico

MARTÍ MUÑOZ | 16 ENE 2020 - 17:05


Herbert Diess, director ejecutivo del Grupo Volkswagen, alerta de que su empresa corre el riesgo de convertirse "en una nueva Nokia" si no es capaz de atajar la transición de la industria del automóvil. Diess remarca que los próximos años serán decisivos para redefinir los actores del sector.


  • Su director ejecutivo enfatiza la importancia de liderar la transición
  • Pone a Tesla como ejemplo de la necesidad de apostar por la última tecnología

Herbert Diess, director ejecutivo del Grupo Volkswagen - SoyMotor.com
El Grupo Volkswagen es un auténtico transatlántico, con múltiples marcas bajo su paraguas y la friolera de 10,9 millones de vehículos vendidos en el año 2019. Audi, Bentley, Porsche y Lamborghini son sólo algunas de las firmas que lo integran. También la española Seat, que ha asumido el liderazgo corporativo en micromovilidad.

Una empresa tan grande tiene cosas buenas y cosas malas. Lo mejor, su fortaleza económica y la cooperación entre sus empresas, que pueden coordinarse con recursos virtualmente ilimitados para desarrollar el coche eléctrico. Lo peor, la lentitud en la toma de decisiones, que les deja en clara inferioridad respecto a nuevos rivales como Tesla.
Consciente de que el sector cambiará en los próximos años, Diess advierte a los suyos de la necesidad imperiosa de no poner un pie en falso. Pone como ejemplo el caso de Nokia, que dominó el mercado de los teléfonos móviles hasta que no supo reaccionar al auge de los teléfonos inteligentes, abanderados por el iPhone de Apple.
"Los días de las marcas de coches tradicionales ya han acabado", ha proclamado hoy el director ejecutivo del Grupo Volkswagen en una reunión interna de la compañía, donde ha puesto de ejemplo los resultados bursátiles de Tesla para remarcar la importancia de desarrollar tecnología de última generación según informan Reuters y Bloomberg.
"Éste es seguramente el mayor reto al que se ha enfrentado Volkswagen", ha añadido Diess. "La gran pregunta es si seremos lo bastante rápidos —en esta transición—. Si seguimos a la velocidad actual, esto va a ser muy duro".
Herbert Diess ha señalado que las previsiones económicas son buenas para 2020, un año en el que el Grupo espera mantener los mismos beneficios que en el último ejercicio. Pero el director ejecutivo quiere reinvertir en Investigación y Desarrollo para preparar los coches del día de mañana.
Diess también ha dicho que reducirán el presupuesto destinado a los coches de pila de combustible, dado que no creen que en la próxima década sean tan competitivos como los eléctricos. También simplificarán su estructura en pro de la productividad y recortarán costes, en especial en Alemania.

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